勘测设计企业全面预算管理研究
发布时间:2020-12-27 21:46
全面预算管理是企业对未来生产运营计划的一种总体安排,是把企业的资源配置以及战略目标用这种方式来量化,并使这种目标能够达到的一种管理方法的总称。有很多案例可以说明,全面预算管理对于实现企业战略目标、完善企业管理机制、增强企业竞争力、整合企业资源、控制经济活动,考核激励员工等具有重要意义。编制并成功的运行全面预算管理方法已成为新时代企业管理的一种国际惯例,最近几年,全面预算管理的方法和理论已经引入我国,很多企业都开始运用这种方法,并获得了很好的效果。为了提高勘察设计企业的管理效果,本文旨在研究勘察设计企业的全面预算体系。笔者在研究勘察设计企业全面预算管理过程中,所做的工作如下:1.总结了国内外全面预算管理研究与实践状况以及全面预算管理的相关理论,学习和借鉴了其中的一些方法和成果。2.分析了勘测设计企业全面预算管理的特点和现状,综合评价了企业全面预算管理存在的问题,并提出相应的解决对策。3.构建了勘察设计企业全面预算管理框架。包括预算的编制、调整、执行、分析和考核。4.总结设计企业推行全面预算的基础建设。包括更新成本管理理念,合理配置资源;提高财务人员的素质;完善勘察设计企业经营管理制度。
【文章来源】:长安大学陕西省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:47 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第一章 引言
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义以及问题的提出
1.2 全面预算管理研究文献综述
1.2.1 国外研究动态
1.2.2 国内研究动态
1.3 论文研究思路和内容框架
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究目的
1.4 本文的创新点
第二章 勘察设计企业实施全面预算管理的理论基础
2.1 全面预算的内涵及作用
2.1.1 预算以及预算管理的概念
2.1.2 全面预算管理的作用
2.2 选择可行的预算编制方法
2.3 全面预算管理的组织体系构建
2.4 全面预算管理的流程
第三章 我国勘察设计企业全面预算管理的现状
3.1 勘察设计类企业的行业特点
3.2 勘察设计类企业实施全面预算管理的必要性
3.3 我国勘察设计类企业全面预算管理存在的主要问题
3.3.1 对全面预算管理的职能认识不足
3.3.2 企业收入和成本支出不确定因素较多
3.3.3 难以估计成本费用的消耗定额
3.4 加强勘察设计企业全面预算管理的相关建议
3.4.1 全员参与,部门考核,提高预算编制准确性
3.4.2 公司的整体预算采用滚动预算的编制方法
3.4.3 成本费用支出类预算项目采用零基预算的编制方法
3.4.4 建立项目预算成本管理体系
第四章 勘察设计企业全面预算管理的实施内容
4.1 全面预算管理组织机构及职责
4.1.1 全面预算管理委员会
4.1.2 全面预算管理办公室
4.1.3 全面预算管理工作组
4.2 全面预算编制期间
4.3 全面预算编制程序
4.4 勘察设计企业全面预算的编制
4.4.1 明确预算管理目标
4.4.2 预算内容的编制
4.5 全面预算调整
4.5.1 预算调整的原则
4.5.2 预算调整的工作
4.6 全面预算执行与监控
4.7 全面预算分析
4.7.1 预算分析分工与职责
4.7.2 预算分析内容
4.7.3 预算分析程序
4.8 全面预算考核
第五章 完善勘测设计企业全面预算管理的建议
5.1 更新成本管理理念,合理配置资源
5.2 提高财务人员的素质
5.3 完善勘察设计企业经营管理制度
结论和展望
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]项目型企业预算编制探析[J]. 王志成,童国良. 会计之友(上旬刊). 2009(12)
[2]浅谈勘察设计企业职能部门经费预算[J]. 张莉. 财政监督. 2009(18)
[3]勘察设计企业全面预算管理的思考[J]. 乔如莲. 市场周刊(理论研究). 2009(04)
[4]浅谈加强勘探设计单位预算管理[J]. 顾强. 市场周刊(理论研究). 2009(03)
[5]谈勘察设计企业全面预算管理[J]. 徐丽,彭晶. 北方交通. 2008(06)
[6]项目型企业全面预算管理运用探析[J]. 张健. 重庆工学院学报(社会科学版). 2008(02)
[7]勘测设计单位全面预算管理探讨[J]. 武胜生. 西南农业大学学报(社会科学版). 2007(05)
[8]基于EIP平台的勘测设计企业预算管理信息化解决方案[J]. 郝利坤. 中国管理信息化(综合版). 2007(08)
[9]企业集团预算控制模式及其选择[J]. 李国忠. 会计研究. 2005(04)
[10]作业预算研究[J]. 潘飞,郭秀娟. 会计研究. 2004(11)
硕士论文
[1]全面预算管理相关问题研究[D]. 蒋雪清.天津大学 2007
[2]发电企业全面预算管理研究[D]. 夏蓓.长沙理工大学 2006
本文编号:2942542
【文章来源】:长安大学陕西省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:47 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第一章 引言
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义以及问题的提出
1.2 全面预算管理研究文献综述
1.2.1 国外研究动态
1.2.2 国内研究动态
1.3 论文研究思路和内容框架
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究目的
1.4 本文的创新点
第二章 勘察设计企业实施全面预算管理的理论基础
2.1 全面预算的内涵及作用
2.1.1 预算以及预算管理的概念
2.1.2 全面预算管理的作用
2.2 选择可行的预算编制方法
2.3 全面预算管理的组织体系构建
2.4 全面预算管理的流程
第三章 我国勘察设计企业全面预算管理的现状
3.1 勘察设计类企业的行业特点
3.2 勘察设计类企业实施全面预算管理的必要性
3.3 我国勘察设计类企业全面预算管理存在的主要问题
3.3.1 对全面预算管理的职能认识不足
3.3.2 企业收入和成本支出不确定因素较多
3.3.3 难以估计成本费用的消耗定额
3.4 加强勘察设计企业全面预算管理的相关建议
3.4.1 全员参与,部门考核,提高预算编制准确性
3.4.2 公司的整体预算采用滚动预算的编制方法
3.4.3 成本费用支出类预算项目采用零基预算的编制方法
3.4.4 建立项目预算成本管理体系
第四章 勘察设计企业全面预算管理的实施内容
4.1 全面预算管理组织机构及职责
4.1.1 全面预算管理委员会
4.1.2 全面预算管理办公室
4.1.3 全面预算管理工作组
4.2 全面预算编制期间
4.3 全面预算编制程序
4.4 勘察设计企业全面预算的编制
4.4.1 明确预算管理目标
4.4.2 预算内容的编制
4.5 全面预算调整
4.5.1 预算调整的原则
4.5.2 预算调整的工作
4.6 全面预算执行与监控
4.7 全面预算分析
4.7.1 预算分析分工与职责
4.7.2 预算分析内容
4.7.3 预算分析程序
4.8 全面预算考核
第五章 完善勘测设计企业全面预算管理的建议
5.1 更新成本管理理念,合理配置资源
5.2 提高财务人员的素质
5.3 完善勘察设计企业经营管理制度
结论和展望
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]项目型企业预算编制探析[J]. 王志成,童国良. 会计之友(上旬刊). 2009(12)
[2]浅谈勘察设计企业职能部门经费预算[J]. 张莉. 财政监督. 2009(18)
[3]勘察设计企业全面预算管理的思考[J]. 乔如莲. 市场周刊(理论研究). 2009(04)
[4]浅谈加强勘探设计单位预算管理[J]. 顾强. 市场周刊(理论研究). 2009(03)
[5]谈勘察设计企业全面预算管理[J]. 徐丽,彭晶. 北方交通. 2008(06)
[6]项目型企业全面预算管理运用探析[J]. 张健. 重庆工学院学报(社会科学版). 2008(02)
[7]勘测设计单位全面预算管理探讨[J]. 武胜生. 西南农业大学学报(社会科学版). 2007(05)
[8]基于EIP平台的勘测设计企业预算管理信息化解决方案[J]. 郝利坤. 中国管理信息化(综合版). 2007(08)
[9]企业集团预算控制模式及其选择[J]. 李国忠. 会计研究. 2005(04)
[10]作业预算研究[J]. 潘飞,郭秀娟. 会计研究. 2004(11)
硕士论文
[1]全面预算管理相关问题研究[D]. 蒋雪清.天津大学 2007
[2]发电企业全面预算管理研究[D]. 夏蓓.长沙理工大学 2006
本文编号:2942542
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