关于单位项目全过程的成本控制与管理风险研究

发布时间：2020-12-28 04:44

　　随着经济发展,单位项目的竞争变得十分激烈,项目大部分已经同质化了,而现代单位项目的不断发展,传统的成本管理模式早就已经落后于时代,单位项目在进行时只有提供更多的优质服务、使用更加适合的产品,才能在项目市场上占据一席之地。我国是人口大国,同时正处于从经济大国迈向经济强国的关键时期,市场需求巨大,面对全球经济一体化的发展,单位项目只有通过全过程的成本管理模式创新,增加项目产品附加值,增强自身的创新能力。做好品牌建设,通过加强全过程的成本控制,做好相关的单位管理风险研究,提高单位项目的劳动生产率,以最低成本提供优质服务,实现利润最大化,争取在激烈的单位项目竞争市场中生存下来。 

【文章来源】：财会学习. 2020年24期

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
引言
一、成本控制管理的定义和现状
    （一）成本控制管理的定义
    （二）成本控制管理的现状
二、单位项目全过程成本控制与管理风险遇到的问题
    （一）成本控制意识薄弱
    （二）成本控制管理体系缺失
    （三）成本控制与成本决策脱节
三、解决单位项目全过程成本控制管理风险的措施
    （一）强化成本管理预算,培养成本控制意识
    （二）加强成本管理,促进成本控制管理体系的建立
    （三）加强合同管理,控制项目成本
    （四）加强各项项目成本管理,保障决策的正确性
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]成本控制视角下通信工程项目实施全过程财务风险管理[J]. 董玲.  行政事业资产与财务. 2016(30)
[2]关于建设单位对建设项目工程造价全过程控制的探究[J]. 丁晓欣,贡爽.  长春工程学院学报(社会科学版). 2016(03)
[3]企业项目招投标风险管理研究——基于全过程成本控制[J]. 杨燕燕,刘雨航,景阳飞.  现代商贸工业. 2016(11)
[4]浅谈如何做好全过程造价管理工作[J]. 樊潇蓉.  中小企业管理与科技(中旬刊). 2015(07)
[5]浅谈建设项目全过程工程造价控制[J]. 刘信华,窦永军.  科技创新与应用. 2013(29)
[6]造价咨询单位在地产项目全过程造价管理的控制要点[J]. 姜培琳.  价值工程. 2013(11)



本文编号：2943147