以战略为导向的集团公司成本控制研究

发布时间：2020-12-28 23:20

　　成本控制是企业管理的核心部分，它关系到企业的生存和发展，在以往对其的研究中，主要着眼于降低生产过程中的成本，是一种“生产性导向”的成本控制。然而，从现代管理科学意义上说，企业成本控制是一个真正新兴领域。因为，较之于传统，现代经济环境发生了剧烈变化，传统成本控制模式已阻碍了企业的发展与创新，要想在当今世界市场竞争中取胜，必须突破传统的成本控制模式，探索适应新环境的先进成本控制模式。 本文在深入研究有关成本理论以及传统成本控制模式缺陷的基础上提出了以战略为导向的成本控制框架，并以集团公司作为研究对象，介绍了战略导向集团公司成本控制的基本理论、目标和控制方法。对集团公司具有战略影响的项目很多，本文从集团和战略角度选取了具有代表性的新产品开发和战略采购两方面进行了详细介绍。我们归纳出新产品开发的基本业务流程，并将基本业务流程划分为新产品设计、试制、试销和上市四个控制重点，在每个控制重点中详细说明了各自的成本控制目标和控制方法；而在集团公司的战略采购中，也提出了战略采购的定义和原则，将战略采购的控制内容分为战略采购前、采购中、采购后以及基于供应商管理的战略采购四部分，在每一部分中归纳了对成... 

【文章来源】：武汉科技大学湖北省

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 本文研究背景
    1.2 成本理论研究现状和文献综述
        1.2.1 国外研究
        1.2.2 国内情况
    1.3 本文主要研究内容及结构安排
第二章 战略导向下集团公司成本控制框架
    2.1 传统成本控制模式及其缺陷
        2.1.1 传统成本控制模式
        2.1.2 传统成本控制模式的缺陷分析
    2.2 以战略为导向的集团公司成本控制框架
        2.2.1 战略导向集团公司成本控制的目标
        2.2.2 战略导向集团公司成本控制的内容
        2.2.3 战略导向集团公司成本控制的基本方法
    2.3 战略导向集团公司成本控制的特点和原则
        2.3.1 战略导向集团公司成本控制的特点
        2.3.2 战略导向集团公司成本控制的原则
第三章 集团公司新产品开发的成本控制
    3.1 新产品开发的基本业务流程和控制重点
    3.2 新产品设计阶段的成本控制
        3.2.1 新产品设计阶段的成本控制目标
        3.2.2 新产品设计过程中成本控制的原则
        3.2.3 新产品设计中成本控制方法与手段
    3.3 新产品试制阶段的成本控制
        3.3.1 新产品试制阶段的成本控制目标
        3.3.2 新产品试制阶段的成本控制方法与手段
    3.4 新产品试销阶段的成本控制
        3.4.1 新产品试销的成本控制目标
        3.4.2 新产品试销的成本控制方法与手段
    3.5 新产品上市阶段的成本控制
        3.5.1 新产品上市的成本控制目标
        3.5.2 新产品上市的成本控制方法与手段
    3.6 集团公司做好新产品开发前应注意的问题
第四章 集团公司战略采购的成本控制
    4.1 集团公司战略采购定义及原则
        4.1.1 战略采购定义
        4.1.2 战略采购的原则
    4.2 集团公司战略采购成本控制流程图及控制重点
    4.3 集团公司战略采购前的成本控制
        4.3.1 创建集团公司的采购策略
        4.3.2 建立战略采购信息链
        4.3.3 建立材料采购的内部控制制度
        4.3.4 对公司生产所需要的材料进行价值功能分析
    4.4 基于供应商管理的战略采购成本控制
        4.4.1 基于供应商管理的战略采购成本控制目标
        4.4.2 基于供应商管理的战略采购成本控制方法与手段
    4.5 集团公司战略采购中的成本控制
    4.6 集团公司战略采购后的成本控制
        4.6.1 对材料库存成本的控制
        4.6.2 对集团采购人员的控制
        4.6.3 对会计部门付款的控制
    4.7 集团公司实施战略采购的主要发展趋势
结束语
参考文献
致谢



本文编号：2944557