海外通信基站工程项目建设中的外包管理研究

发布时间：2021-01-05 06:46

　　随着全球3G/4G网络的普及,我国通信企业海外进程速度加快,但受制于企业格局和资源问题,无论是设备商还是专业公司,都无法将所有业务独立消化,只能通过业务外包方式进行项目的运作。通过对海外通信工程项目现状进行了分析,笔者发现目前我国通信企业海外化依赖性太强,业务单一,缺乏国际化管理经验,和综合性的人才,并且我国针对海外工程承包的法律法规不健全,导致我国通信企业海外化步伐缓慢,较难规模化和产业化。在加强公司实力建设的同时,我国通信企业应该更多的吸取前人的海外工程项目建设经验,更多的储备具有海外项目经验的综合性人才,引进先进的国际惯例理念,对项目运用科学系统的项目管理理论进行管理。在这里,笔者将会以亲身参与的香港地区Z公司为C公司进行整网替换工程为例子,结合笔者四年多的海外项目经验,从海外业务外包的模式,海外业务外包的范围管理、人力资源管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等方面进行海外业务外包的管理研究 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1. 论文研究背景与意义
    1.2. 论文综述
    1.3. 论文创新点及主要原理分析
    1.4. 论文架构
第二章 通信项目管理的相关理论研究
    2.1. 项目管理概述
        2.1.1 项目管理定义
        2.1.2 国内通信项目管理现状
        2.1.3 海外通信工程项目管理现状
        2.1.4 我国通信项目管理发展趋势
    2.2. 项目管理的基础理论研究
        2.2.1 项目管理的特点和方法论
        2.2.2 项目管理中九大因素的管理
        2.2.3 项目管理的过程
    2.3. 项目风险管理的定义
        2.3.1 工程项目风险的特性
        2.3.2 项目风险类型的分析
        2.3.3 项目风险管理的优点
第三章 海外通信项目外包模式研究
    3.1. 项目外包的意义
    3.2. 项目外包的优缺点
    3.3. 海外通信基站工程建设中的业务外包模式
        3.3.1 交钥匙工程的定义
        3.3.2 人员租赁的业务外包模式
        3.3.3 项目分包的业务外包模式
        3.3.4 两种业务外包模式的比较
第四章 业务外包模式下的海外项目的管理研究
    4.1. 项目外包模式下项目管理的意义
    4.2. 项目外包下的范围管理
        4.2.1 项目范围管理的意义
        4.2.2 项目范围的计划与制定
        4.2.3 项目范围的变更管理
    4.3. 项目外包下的人力资源管理
        4.3.1 项目组织的定义
        4.3.2 海外基站工程建设中的组织架构
        4.3.3 项目团队的管理
    4.4 项目外包下的质量管理
        4.4.1 项目质量管理意义
        4.4.2 业务外包下海外基站工程建设中的质量规划
        4.4.3 业务外包下海外基站工程建设中的质量控制
    4.5 项目外包下的进度管理
        4.5.1 进度管理的意义
        4.5.2 项目外包下的进度的计划
        4.5.3 项目外包下进度的控制
    4.6 项目外包下的成本管理
        4.6.1 海外通信工程建设成本管理现状
        4.6.2 业务外包下海外基站工程建设的成本计划编制
        4.6.3 业务外包下海外基站工程建设的成本控制
第五章 业务外包模式下的海外项目的风险管理
    5.1. 海外外包模式下的风险管理
        5.1.1 海外项目风险管理现状
        5.1.2 海外外包模式下的项目风险识别
        5.1.3 海外外包模式下风险的分析和应对
    5.2. 海外外包模式下风险管理的案例分析
        5.2.1 海外外包项目背景分析
        5.2.2 项目案例风险分析与评估
        5.2.3 项目案例风险处理方案及结果
第六章 结论与展望
参考文献
致谢



本文编号：2958224