房地产开发项目成本控制研究 ——以淄博盛锦东方星座一期为例

发布时间：2021-01-07 21:30

　　成本管理与控制是所有类型企业管理中的一个重要工作,同样对于房地产开发企业来说成本控制也是必不可少的。在我国房地产开发如火如荼展开之际,房地产开发企业若要在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视对企业内部管理尤其是开发项目各个环节的成本控制工作,通过提高企业的成本管理水平进而实现企业利益最大化。本文采用案例分析的研究方法,以淄博盛锦房地产开发有限公司所开发的东方星座一期项目工程为案例。以项目管理成本控制理论和房地产项目开发成本理论为基础,运用企业战略管理和项目型公司相关理论为工具,从开发管理模式角度、组织形式及价值链角度进行分析。本文首先综述此项目的研究背景及研究现状,并简要介绍在研究分析中可用的各种成本控制方法与手段,进而在理论基础上深入分析淄博盛锦公司房地产开发项目管理存在的问题及其原因,然后深入分析了各种成本控制方法理论在实际项目中的应用及创新,以房地产项目开发生命周期为导向,针对淄博盛锦公司房地产项目管理的实际情况,深入探讨各阶段的成本控制。投资决策阶段明确该项目的营销战略,以低成本战略增强竞争优势,以投资估算确定投资目标,拟定风险管理计划,保证投资效果... 

【文章来源】：中国海洋大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 国内外研究动态
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法及创新
2 项目成本控制理论与方法
    2.1 项目成本控制理论
    2.2 项目成本控制方法
3 东方星座一期工程项目成本控制现状分析
    3.1 淄博盛锦房地产开发公司及其东方星座一期项目简介
    3.2 东方星座一期工程项目特点
    3.3 东方星座一期工程项目中影响成本的主要因素
    3.4 东方星座一期工程项目成本控制现存问题分析
    3.5 东方星座一期工程项目成本控制的难点和重点
4 东方星座一期工程项目成本控制方法分析
    4.1 偏差法的应用分析
    4.2 成本分析表法的应用分析
    4.3 时间--成本累积曲线法的应用分析
    4.4 香蕉曲线法的应用分析
    4.5 因素分析法的应用分析
    4.6 差额计算法的应用分析
5 完善东方星座一期建设项目成本控制的对策
    5.1 东方星座一期项目决策阶段成本控制
    5.2 东方星座一期项目前期准备阶段成本控制
    5.3 东方星座一期项目工程建设阶段成本控制
    5.4 东方星座一期项目销售阶段成本控制
    5.5 东方星座一期项目交付使用阶段成本控制
6 结论与展望
    6.1 主要结论
    6.2 本文研究的不足和局限
    6.3 进一步研究的方向
参考文献
致谢
个人简历
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本文编号：2963272