浅谈大标段施工模式下的项目成本管控

发布时间：2021-01-12 05:47

　　所谓大标段是针对以往小标段的一种称呼,即业主将整个项目整体或划分为若干标段后发包给承包方,而承包方根据招标文件要求,将项目划分为若干个工区进行建设管理的模式。松通项目是吉林省第一个采用大标段施工模式下的高速公路项目。大标段承包模式与常规的项目承包模式相比,不仅能够大大减少业主的管理工作量和难度,而且由集团成立总经理部统一协调组织,减少二级单位局指管理机构的中间环节,提高了项目管理水平和执行力。该文通过松通高速公路项目,针对大标段施工模式下成本管控存在的问题,谈谈如何加强成本管控及取得的成效。 

【文章来源】：公路. 2020,65(06)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 企业成本管控的必要性
2 大标段成本管控存在的问题
    2.1 成本管控目标不一致
    2.2 线长点多，成本管控存在盲区
    2.3 工区之间分包费用差别较大
    2.4 变更索赔缺乏主动性
3 项目管控措施
4 取得的成效
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈项目成本管理有关问题及改进对策[J]. 陶晓峰.  企业经济. 2008(09)
[2]工程项目成本管理中的问题与对策[J]. 陈烜.  太原大学学报. 2006(01)



本文编号：2972280