化学新材料企业的成本核算与管控对策

发布时间：2021-01-12 19:02

　　化学新材料作为新材料产业的一个重要分支,经过多年发展,虽初步形成较为完整的研发、设计、生产及应用体系,但与国外先进企业相比,基本产品总体差距仍保持在10～20年。究其原因,主要还是工艺落后、成本核算及管控水平低下等导致产品综合竞争力不强。尤其在当前,经济增长乏力,售价持续下滑,劳动力成本逐年上升,利润空间日益缩减的情况下,成本核算及管控的重要性更为突出。文章就当前化学新材料企业成本核算及管理现状,结合所在单位实际,重点思考成本核算和管理中存在的问题,探析并提出行之有效的管控对策。 

【文章来源】：中国市场. 2020,(10)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 当前化学新材料企业成本核算及管控中存在的问题
    （1）成本核算方法陈旧、核算时间滞后。
    （2）关键成本要素过程管控不到位。
    （3）全员参与成本管理的意识不强。
    （4）原材料采购议价能力弱。
2 成本核算与管控对化学新材料企业的重要性
    （1）加强成本核算与管控是优化企业经营管理的必然选择。
    （2）加强成本核算与管控是应对行业形势变化的客观需要。
    （3）加强成本核算与管控是迎接市场挑战的主观要求。
3 加强成本核算与管控的对策建议
    （1）完善成本管理组织体系,强化全员参与意识。
    （2）科学计算成本,支撑销售定价决策。
    （3）改进管理模式,创新管理控制手段。
    （4）提高企业信息化建设水平。
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策[J]. 姜节.  中国集体经济. 2017(11)
[2]大型制造业企业成本核算的信息化管理探析[J]. 顾伟康.  中国总会计师. 2016(06)



本文编号：2973365