国有大型汽车企业集团适应国际化经营的组织模式研究

发布时间：2021-01-13 03:48

　　企业的组织结构是一个恒久的话题，自从企业存在的那天起，企业的组织结构就与之相伴。任何企业都要选择特定的组织结构形式，从理论上说，企业的组织结构形式可以有无数种，但各类组织结构形式没有统一的优劣之分，不同的环境，不同的企业，不同的规模，不同的管理者，都将有其最为合适的组织形式。企业组织结构，总是顺应时代潮流，满足企业成长的要求。早期小型古典企业的组织结构呈现扁平化，在规模扩大后逐步走向金字塔型；现代公司制使企业高层管理发生本质变化，事业部制使企业重心下移，但都维持了纵向为主、横向协调为辅的金字塔模式。 企业集团是一种多法人企业联合体，对各国的经济发展有巨大的推动作用。在我国，企业集团经过近二十年的快速发展，已经在经济发展中起到了十分关键的作用，但与此同时，企业集团的体制问题和管理问题越来越多地暴露出来，例如管理混乱、集而不团、竞争力低下、母子公司关系不清等等。这些问题的存在迫切地提出了重塑企业集团现代管理体制的要求，而其核心内容就是优化企业集团的组织结构。 随着中国加入WTO，作为当前中国经济生活中的主角，国有大型企业的改革与发展，特别是其组织结构变革研究逐渐成为一个重点。不... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：84 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研发管理方式示意图

吉林大学工商管理硕士(MBA)论文图5一12研发管理方式示意图(2)采购业务运行方式设计传统的采购改进方法强调内部的劳动生产率和效率‘，二现在对所有的行业来说，外部采购都是一个重大的成本因素，领先企业在确定具体方式时，根据不同的市场复杂度，采取不同的采购战略(或战略联合)以降低采购成本，如集中采购、最优价格评估、全球性采购、关系开发、联合管理、程序改进、产品规格改进等。对大部分中国汽车(包括一汽集团)企业二言都拥有众多的供应商且集中程度较低，因此，本文根据一汽集团历史采购数据，主要从立足于寻找切实可行的集中采购机会出发进行业务运行方式设计，根据原辅材料、一般间接材料、和零部件等不同的适用范围，最大限度地实行集团集中统一采购。具体采购业务的集中管理方式?


本文编号：2974153