工程类企业的成本管理——以浙江省隧道工程公司为例

发布时间：2021-01-13 05:13

　　成本管理一直是工程类企业管理的重中之重。基于业务流程的复杂性,施工建造活动中企业对于成本控制经常是力不从心,达不到理想水平。文章通过对工程施工实务的调研,对项目全过程的成本管理进行探讨,重点对施工过程中遇到的成本管理盲点与关键点进行分析,以实务验证理论,找出工程类企业项目建设中需要重点关注的地方,从而为工程项目建设的成本管理提供一些建议。 

【文章来源】：中国管理信息化. 2020,23(15)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0前言
1 工程类企业成本管理现状
    1.1 投标过程存在的问题
    1.2 项目开工前存在的问题
    1.3 项目施工过程中存在的问题
    1.4 项目结算存在的问题
2 成本管理思路
    2.1 投标阶段
    2.2 项目开工前期
    2.3 项目施工期间
    2.4 项目结算期间
3 案例分析———以浙江省隧道工程集团有限公司为例
    3.1 前期项目的成本管理
        3.1.1 投标
        3.1.2 项目施工前期
    3.2 项目施工过程的成本管理
        3.2.1 材料费
        3.2.2 机械使用费
        3.2.3 人工费
    3.3 项目结算成本管理
4 结语



本文编号：2974286