国有企业非经营性资产“三供一业”项目全过程成本管理研究
发布时间：2021-01-13 11:20
本文以北京市国有企业非经营性资产“三供一业”接收项目作为研究对象,从政策背景、项目进展、工作流程的介绍入手,以全流程成本管理需求出发,借鉴国内外相关的研究成果,选择成熟的理论为基础,从成本管理的视角,去确定研究的内容,分析成本管理方案的可行性。国有企业“三供一业”是指国有企业职工家属区供水、供电、供气（供暖）及物业管理。企业承担社会职能“小而全,大而全”,是计划经济体制下所遗留的问题。这些非企业职能耗费了大量企业资源和精力,增加了经营成本,让国有企业在日益增长的市场竞争中举步维艰。国有企业非经营性资产“三供一业”项目北京起步较晚,北京该类项目总面积在7500万到9000万平米,数量巨大并且项目间情况各异,历史遗留问题多、人员组成、产权分布、服务水平均参差不齐。相关资料匮乏,管理人员水平存在巨大差距。结合接收、管理、运营、处置等全流程,已有实例不多。针对存在的困难通过分析原因,可以得出企业必须通过自上而下的方式从组织机构、流程设定、全员管理意识特别是成本意识的建立入手,通过全流程作业成本的数据积累与分析将精细化管理的体现在实际工作中。本文运用了成本管理、流程再造、价值链、作业成本法等成熟...
【文章来源】：北京建筑大学北京市
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
非经“三供一业”构成图
图 1-2 研究思路Fig.1-2 Research ideas1.5.3 研究的创新与特色“三供一业”接收项目考虑全面，选择将成本管理作为主要研究对象，同时也借鉴国内外先进的理论理念，去确定本论文所研究的重点内容，并对成本管理方案提出有效建议和措施。（1）将成本管理与成熟的理论相结合，同时对具体案例实施，从全局角度考虑，设计出一套整体成本管理体系，从而解决企业的。非经营性资产“三供一业”项目。（2）接收企业从自身组织结构出发以流程再造等先进思维来面对新业务，让组织结构满足业务需要。采用全作业法、价值链进行通盘考虑，基于这些因素与接收项目特点，统筹考虑移交与接收双方权责利。
理顺应历史潮流的必然要求，对原来的管理模式进行了创新，加入一些新鲜元企业得到进一步的发展。.2 企业资源管理计划（ERP）ERP[46](Enterprise Resource Planning)是 Gartner Group 公司于二十世纪九十年是将企业在运行过程中将各个因素全部考虑在内，进行优化和平衡，使企业的更高利用，促进企业进一步的发展。对于 ERP 而言，主要就是进一步提高企业效率，对原有不合适的流程进行淘从而提高企业的管理效率。企业的 BPR 如果不能实现，就会一定程度上导致理方式落后，因此没有 BPR 的 ERP 很难适应市场。只有将两者结合，才能使资源得到合理利用，管理水平才能进一步的提高。 价值链的成本管理理论(1)价值链概念对于价值链而言，就是将企业的所有价值合理全面的整合起来，行程一个包含的价值。价值链包含的部分如图 2-1。
【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业做好“三供一业”分离移交工作探讨[J]. 朱明治. 中国市场. 2019(28)
[2]国企职工家属区“三供一业”分离移交路径及对策分析[J]. 王桂滨. 企业改革与管理. 2019(04)
[3]新经济形势下三供一业移交中供水面临的问题及对策[J]. 陶晓娜. 现代经济信息. 2019(04)
[4]“三供一业”设施移交中的资产管理与账务处理[J]. 廖璐瑾. 金融经济. 2019(02)
[5]物业公司成本管理的现状及优化策略[J]. 常玉娟. 中国国际财经(中英文). 2018(01)
[6]国有石油企业做好“三供一业”移交的具体措施探讨[J]. 阎旭东. 企业改革与管理. 2017(22)
[7]寻找“最佳方案”——石油石化企业分离移交“三供一业”模式比较与路径分析[J]. 李月清. 中国石油企业. 2017(03)
[8]思维与技术:大数据支持下的政府流程再造[J]. 刘晓洋. 新疆师范大学学报(哲学社会科学版). 2016(02)
[9]工程项目价值链成本管理应用研究——基于协同视角[J]. 李军利. 财会通讯. 2015(32)
[10]老旧小区物业服务转型升级路径研究[J]. 吴鸿根. 上海房地. 2015(08)
硕士论文
[1]基于价值链的H企业成本管理研究[D]. 沈楠.哈尔滨商业大学 2017
[2]保障性住房项目的物业成本风险控制研究[D]. 苗原培.华北电力大学(北京) 2016
[3]价值链成本管理的改进研究[D]. 王思齐.天津财经大学 2016
[4]基于价值链的房地产企业流程再造研究及应用[D]. 王伟.重庆大学 2004
本文编号：2974782
【文章来源】：北京建筑大学北京市
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
非经“三供一业”构成图
图 1-2 研究思路Fig.1-2 Research ideas1.5.3 研究的创新与特色“三供一业”接收项目考虑全面，选择将成本管理作为主要研究对象，同时也借鉴国内外先进的理论理念，去确定本论文所研究的重点内容，并对成本管理方案提出有效建议和措施。（1）将成本管理与成熟的理论相结合，同时对具体案例实施，从全局角度考虑，设计出一套整体成本管理体系，从而解决企业的。非经营性资产“三供一业”项目。（2）接收企业从自身组织结构出发以流程再造等先进思维来面对新业务，让组织结构满足业务需要。采用全作业法、价值链进行通盘考虑，基于这些因素与接收项目特点，统筹考虑移交与接收双方权责利。
理顺应历史潮流的必然要求，对原来的管理模式进行了创新，加入一些新鲜元企业得到进一步的发展。.2 企业资源管理计划（ERP）ERP[46](Enterprise Resource Planning)是 Gartner Group 公司于二十世纪九十年是将企业在运行过程中将各个因素全部考虑在内，进行优化和平衡，使企业的更高利用，促进企业进一步的发展。对于 ERP 而言，主要就是进一步提高企业效率，对原有不合适的流程进行淘从而提高企业的管理效率。企业的 BPR 如果不能实现，就会一定程度上导致理方式落后，因此没有 BPR 的 ERP 很难适应市场。只有将两者结合，才能使资源得到合理利用，管理水平才能进一步的提高。 价值链的成本管理理论(1)价值链概念对于价值链而言，就是将企业的所有价值合理全面的整合起来，行程一个包含的价值。价值链包含的部分如图 2-1。
【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业做好“三供一业”分离移交工作探讨[J]. 朱明治. 中国市场. 2019(28)
[2]国企职工家属区“三供一业”分离移交路径及对策分析[J]. 王桂滨. 企业改革与管理. 2019(04)
[3]新经济形势下三供一业移交中供水面临的问题及对策[J]. 陶晓娜. 现代经济信息. 2019(04)
[4]“三供一业”设施移交中的资产管理与账务处理[J]. 廖璐瑾. 金融经济. 2019(02)
[5]物业公司成本管理的现状及优化策略[J]. 常玉娟. 中国国际财经(中英文). 2018(01)
[6]国有石油企业做好“三供一业”移交的具体措施探讨[J]. 阎旭东. 企业改革与管理. 2017(22)
[7]寻找“最佳方案”——石油石化企业分离移交“三供一业”模式比较与路径分析[J]. 李月清. 中国石油企业. 2017(03)
[8]思维与技术:大数据支持下的政府流程再造[J]. 刘晓洋. 新疆师范大学学报(哲学社会科学版). 2016(02)
[9]工程项目价值链成本管理应用研究——基于协同视角[J]. 李军利. 财会通讯. 2015(32)
[10]老旧小区物业服务转型升级路径研究[J]. 吴鸿根. 上海房地. 2015(08)
硕士论文
[1]基于价值链的H企业成本管理研究[D]. 沈楠.哈尔滨商业大学 2017
[2]保障性住房项目的物业成本风险控制研究[D]. 苗原培.华北电力大学(北京) 2016
[3]价值链成本管理的改进研究[D]. 王思齐.天津财经大学 2016
[4]基于价值链的房地产企业流程再造研究及应用[D]. 王伟.重庆大学 2004
本文编号：2974782
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