文源建材公司全面成本管理体系设计
发布时间：2021-01-16 02:03
随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。而竞争的实质是价格的竞争、人才的竞争，价格及人才竞争的核心是成本，包括产品生产成本及人力资源成本，成本领先战略已经在竞争中成为企业的杀手锏，而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。本文依据现代成本管理的技术及理论，对文源建材公司成本管理系统进行了分析。针对公司成本管理缺乏系统性、成本管理意识淡薄、成本管理主体单一、成本管理制度不健全、成本核算不规范等问题，在对公司价值链和作业链进行全面分析的基础上引入全面成本管理、成本效益原则、作业成本法等管理理论和方法为公司建立了一套符合发展需求的全面成本管理体系。本文着重对采购、存货管理、生产过程、销售环节的成本管理进行了具体设计，对采购制定了比价采购制度，存货管理中引入ABC分类法和周期盘点法，生产过程中推行“5S”管理，导入质量管理，引入设备保全体系，建立了一套完善的销售制度等。通过该体系的实施可使公司通过对成本的有效控制，降低成本提高效益并增强公司的竞争力，为公司的长远发展打下良好基础。希望对其它中小企业在改进成本和进行成本控制...
【文章来源】：西安理工大学陕西省
【文章页数】：86 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 本文内容及框架
2 文源公司现状
2.1 公司简介
2.2 文源公司成本管理的现状
2.3 文源公司成本管理存在的主要问题和原因
2.3.1 成本管理缺乏系统性
2.3.2 成本管理主体单一
2.3.3 成本信息的严重扭曲
2.3.4 成本核算不规范
2.3.5 成本管理制度不健全
2.3.6 现场管理混乱，成本浪费较多
2.3.7 成本意识淡薄
2.4 实施全面成本管理的必然
3 全面成本管理理论的概述
3.1 全面成本管理理论
3.2 全面成本管理的理念
3.2.1 成本意识
3.2.2 成本效益
3.2.3 成本抑减
3.2.4 成本避免
3.2.5 成本节省
3.2.6 成本责任
3.3 先进的成本管理方法
3.3.1 价值链
3.3.2 作业成本法
3.3.3 全面质量管理
3.3.4 目标成本管理
3.4 管理理念和方法如何运用的思考
4 文源公司全面成本管理体系设计
4.1 全面成本管理体系设计的原则
4.2 分析公司价值链
4.2.1 价值链分析的内容
4.2.2 价值链和作业链的关系
4.2.3 对公司的价值链分析
4.3 文源公司全面成本管理体系设计
4.3.1 成本管理的全员性
4.3.2 全面成本管理的条件
4.3.3 成本管理对象的全过程性
4.3.4 成本管理工作的全方位性
5 文源公司全面成本管理体系具体设计
5.1 存货成本管理
5.1.1 建立比价采购制度
5.1.2 存货的管理
5.2 生产成本的管理
5.2.1 推行“5S”活动
5.2.2 材料消耗的管理
5.2.3 人工成本的管理
5.2.4 制造费用的管理
5.3 工程施工外包的管理
5.3.1 确定工程施工外包价
5.3.2 慎重的选择分包方并做好合同管理
5.3.2 推行限额发料
5.3.4 严格按照规定拨付和结算工程款
5.3.5 外包管理常见问题及应对措施
5.4 销售的管理
5.4.1 客户评级
5.4.2 赊销制度
5.4.3 应收账款及应收票据管理办法
5.4.4 账单的移交及对账
5.4.5 收款守则
5.4.6 考核办法
5.4.7 问题客户的处理
5.4.8 问题账款管理办法
6 文源公司实施全面成本管理的保障措施
6.1 宣传推行全面成本管理的意义
6.2 健全机构，形成全员抓成本管理的网络
6.3 运用先进的理论和方法推行全面成本管理
6.4 做好成本控制的基础性工作
6.5 建立成本管理绩效评价体系
7 结论
致谢
参考文献
本文编号：2979940
【文章来源】：西安理工大学陕西省
【文章页数】：86 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 本文内容及框架
2 文源公司现状
2.1 公司简介
2.2 文源公司成本管理的现状
2.3 文源公司成本管理存在的主要问题和原因
2.3.1 成本管理缺乏系统性
2.3.2 成本管理主体单一
2.3.3 成本信息的严重扭曲
2.3.4 成本核算不规范
2.3.5 成本管理制度不健全
2.3.6 现场管理混乱，成本浪费较多
2.3.7 成本意识淡薄
2.4 实施全面成本管理的必然
3 全面成本管理理论的概述
3.1 全面成本管理理论
3.2 全面成本管理的理念
3.2.1 成本意识
3.2.2 成本效益
3.2.3 成本抑减
3.2.4 成本避免
3.2.5 成本节省
3.2.6 成本责任
3.3 先进的成本管理方法
3.3.1 价值链
3.3.2 作业成本法
3.3.3 全面质量管理
3.3.4 目标成本管理
3.4 管理理念和方法如何运用的思考
4 文源公司全面成本管理体系设计
4.1 全面成本管理体系设计的原则
4.2 分析公司价值链
4.2.1 价值链分析的内容
4.2.2 价值链和作业链的关系
4.2.3 对公司的价值链分析
4.3 文源公司全面成本管理体系设计
4.3.1 成本管理的全员性
4.3.2 全面成本管理的条件
4.3.3 成本管理对象的全过程性
4.3.4 成本管理工作的全方位性
5 文源公司全面成本管理体系具体设计
5.1 存货成本管理
5.1.1 建立比价采购制度
5.1.2 存货的管理
5.2 生产成本的管理
5.2.1 推行“5S”活动
5.2.2 材料消耗的管理
5.2.3 人工成本的管理
5.2.4 制造费用的管理
5.3 工程施工外包的管理
5.3.1 确定工程施工外包价
5.3.2 慎重的选择分包方并做好合同管理
5.3.2 推行限额发料
5.3.4 严格按照规定拨付和结算工程款
5.3.5 外包管理常见问题及应对措施
5.4 销售的管理
5.4.1 客户评级
5.4.2 赊销制度
5.4.3 应收账款及应收票据管理办法
5.4.4 账单的移交及对账
5.4.5 收款守则
5.4.6 考核办法
5.4.7 问题客户的处理
5.4.8 问题账款管理办法
6 文源公司实施全面成本管理的保障措施
6.1 宣传推行全面成本管理的意义
6.2 健全机构，形成全员抓成本管理的网络
6.3 运用先进的理论和方法推行全面成本管理
6.4 做好成本控制的基础性工作
6.5 建立成本管理绩效评价体系
7 结论
致谢
参考文献
本文编号：2979940
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/2979940.html
