目标成本管理在航空发动机产业链上的应用与创新

发布时间：2021-01-16 08:01

　　航空发动机是国之重器,是装备制造业的尖端。发展民用航空发动机产业对于增强我国经济和国防实力、提升综合国力具有重大意义。中国航发商用航空发动机有限责任公司（以下简称"中国航发商发"）作为处于我国民用大涵道比涡扇航空发动机产业核心地位的主制造商,按照"小核心、大协作,开放式、专业化"的原则,积极整合行业资源,引领并推动整个行业的发展。在成本管理方面,分析借鉴行业内领先的经验,转变国内传统成本管控方式,创新性地从整个产业链的视角,从产品全寿命周期的角度系统性地开展产品成本管控。发挥主制造商的牵头、抓总作用,将产品目标成本层层分解到整个产业链的各个环节。并借鉴国外经验,结合国内实际情况推进产品管控,逐步提高产品成本管理水平,提升我国民用航空发动机产业链的整体竞争力。 

【文章来源】：中国管理会计. 2020,(02)

【文章页数】：14 页

【部分图文】：

民用航空发动机产业链

通过对航空发动机产品全寿命周期成本分析，我们可以发现，各阶段成本发生在产业链中不同的参与者之处，但这些成本都和产品设计具有很强的关联性。根据R&R公司的一项研究表明，虽然航空发动机在研制阶段的支出只占了全寿命周期成本的5%～10%，但却决定了总成本的80%～90%。因此要实现对产业链成本的有效管理，首先要加强产品设计阶段的成本控制（见图2）。中国航发商发在开展产品研制中，已经设立了全寿命周期成本管理的理念，在产品研制初期就将成本控制关口前移，按照目标成本管理理论，在设计阶段开展限价设计工作。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：2980451