我国中小型民营企业设计管理的现状分析及研究 ——产品设计流程化管理

发布时间：2021-01-20 14:37

　　作为在数量上占中国企业绝对多数的民营企业，关系到民生的重大问题。各民营企业在面对异常激烈的市场竞争，谁能够建立合理的设计管理模式保证设计与市场的良好接轨，是企业竞争制胜的重要战略。这一方面需要对企业设计的组织管理、设计流程管理和设计成本管理加以研究并找到合理的应用途径；另一方面需要找到一个优秀的设计管理者实施这样的管理理念。设计团队管理、设计的管理以及设计成本管理是设计管理的三个方面，对这三个方面的研究，始终要以流程的思想，把它放在设计的过程中来进行研究。研究要特别注重各个管理环节的连续性，并将设计管理的三个基本要素有机地整合到一起，置于整个企业设计管理的范畴。论文从企业的实际情况出发，首先对中小民营企业现状进行研究并进行总结，发现设计管理方面存在的问题。然后，从设计管理的理论研究和其它企业成功的案例进行研究。最后，提出流程化设计管理的模型，解决前面总结的问题，并通过设计的实践来演示流程化设计管理的应用过程。 

【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：91 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

PH一5吊灯

图2.3PH一5吊灯图2.4洋蓟吊灯优良的设计可以适当延长产品的寿命，保证适当的利润率。举一个设计史上很有名的例子，汉宁森设计的PH一5吊灯和HP洋蓟吊灯(图2.3和图2.4)取得了很大成功，至今畅销不衰。这些灯能够保证每一丝透出的光线都是经过反射和折射，所以它的灯光非常柔和，不会造成炫目。他设计的吊灯为什么会如此畅销，这与它优美的造型以及理性的设计所带来的柔和灯光是分不开的。曾记得有人这样说过:“汉宁森设计的PH一5吊灯再过500年也不会过时”。不知道这样的评价是不是太高了，不过至少说明一点，优良的设计能够延长产品的寿命。

不能画蛇添足，避免造成浪费。减少组件时，首先要确定实现功能必不可少的组件。如减少刻度以致去掉表盘的手表，人们照样可以观看时间，而且通过玻璃罩直接见到机芯的齿轮(如图4.3)，给人以新颖、简洁的感觉。再如汽车，可去掉操纵机构变成自动驾驶，去掉车轮成为汽垫车等。图4.3产品的极限状态包括功能的多少、运动距离的远近、速度的快慢、自动化程度的高低，还有形态方面的曲直、厚薄、粗细、长短、高低，以及体量轻重、大小等。产品的极限是随着新技术、新工艺、新材料的不断产生而发展变化的。2.反向将设计构思以背逆常规的途径进行反向思考，从而探求解决问题的新方法。任何事物都有正反两方面。反向思维可以从因果、功能、结构、形态等方面把设计从固定不变的传统观念中解脱出来，产生全新的构思。

【参考文献】：
期刊论文
[1]中小企业发展需要肥沃的土壤[J]. 刘伟东.  中国中小企业. 2005(08)
[2]政府与产业集聚关系的理论研究[J]. 陈丽娟.  西安财经学院学报. 2004(03)
[3]设计管理理念的提出及应用[J]. 杨君顺,唐波.  机械. 2003(S1)
[4]长江三角洲外资产业集聚研究[J]. 康志勇.  南京邮电学院学报(社会科学版). 2003(04)
[5]地区竞争优势与政府的作用——珠江三角洲与长江三角洲的比较[J]. 朱文晖.  开放导报. 2003(09)
[6]关于营造中国产业集群的一些思考[J]. 季丹.  产业经济研究. 2003(04)
[7]产业集聚理论研究述评[J]. 黄曼慧,黄燕.  汕头大学学报. 2003(01)
[8]中小企业人力资源管理三维立体模式[J]. 郑海航,吴冬梅.  中国工业经济. 2002(02)
[9]中小企业发展与声誉管理[J]. 白永秀,徐鸿.  经济管理. 2001(16)
[10]技术创新的源泉──知识的条件性[J]. 梁桂明.  机械工程学报. 2000(02)



本文编号：2989226