项目型制造业成本预算管理系统研究

发布时间：2021-01-23 18:16

　　随着制造业信息化的发展,支撑项目型制造业信息化应用的产品数据管理即PDM（Product Data Management）技术、项目管理软件等信息技术有了巨大进步。然而,集成、共享仍然是企业信息化永恒的话题。项目型制造业融合了项目管理与工厂管理,产品制造周期长、金额大,需按进度确认营业收入。产品技术和制造工艺不稳定、设计变化修改多,生产点多线长。传统的手工管理难以把握项目预算成本,不利于开展成本控制以达到企业经营目标,不利于准确核算营业成果控制财务风险。本文从介绍项目成本预算管理理论出发,介绍了主要影响项目的面向成本设计和质量控制成本理论,项目管理软件和PDM技术对项目成本预算的支持情况。再以上海振华港口机械（集团）股份有限公司为背景,分析了项目型制造业预算管理和成本预算信息化的现状,提出了建立成本预算管理中心,构建特征成本和基础成本数据库,改进企业标准化管理来加强成本预算管理的可行性;通过改善项目管理,使用项目通用语言WBS（Work Breakdown Structure,工作分解结构）并与成本数据连接,开展项目考核来保证项目预算管理目标的实现;通过改进和细化成本核算统计系统,为项... 

【文章来源】：复旦大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

企业级多层次项目管理体系和目标不同项目同时具有范围、工期、费用、质量、人力资源、采购、风险、沟通等多个相互影响和制约的管理目标

人员和财务部应用。2006年SPMP的资产部和物资部联合启动了长江软件公司物料管理软件的引进和二次开发，并在公司领导支持下重新进行了物资信息流规划，规划图如图4一2所示:该规划总体看还是一个事务型的处理系统，缺乏物料成本预算、物料进度统计分析、项目物料信息跟踪等等决策统计信息。该规划系统的实施虽然己终止，但笔者认为，此种信息化思想在企业很普遍，2008年ZPMC启动的生产计划综合管理系统建设，基本局限在这种规划水平上。该系统还未正式面世，虽然加强了生产任务的计划安排和项目物资配套的跟踪管理，但是，仍然属于一个部门级的事务型处理系统。且该系统的上游PDM、CAPP系统的建设未完成，未形成企业级的基础编码，BOM的分类未规范，具体物料数据应该是手工录入。

上图是从进度计划的角度编制的，未考虑成本与物料资源分配，因此没有成本预算，不能保证实物信息流与成本信息流不能够统一，对成本统计核算预警控制等部门来说没有用。而且，如果换成另一个计划员，编制的方式可能是两样的，不利于共享经验。再者，如何利用BOM数据也成问题。因此，要改进成带成本管理属性的、方便共享BOM数据的统一模板。以生产制造大型集装箱桥吊项目为例，作为成本管理，可建立WBS与CBOM对照编码结构表(无直接成本的设计活动可不附CBOM码):如表5一230

【参考文献】：
期刊论文
[1]机械行业质量成本核算体系探讨[J]. 樊爱琴,宋玉涛.  中国总会计师. 2008(04)
[2]面向成本的设计的关键技术及其概念模型[J]. 陈晓川,张暴暴,冯辛安.  大连理工大学学报. 1999(06)



本文编号：2995690