胜利油田采油院精细化管理应用研究

发布时间：2021-01-23 18:26

　　随着企业现代化管理方式的不断创新与改进,更加适合企业发展壮大、获取利润最大化的管理模式在企业中发挥着关键作用。探索一条低成本、高效益的发展之路,更是石油企业各单位面临的新课题与挑战。精细量化管理是一项系统工程,是一种对目标和战略分解、细化和落实的过程,能把企业的战略规划有效地贯彻到每个环节并发挥作用。它通过细化企业的管理单元,明确企业的管理目标,改进企业的管理方式,确保企业的管理思想在落实上的高效、准确、到位。本文从精细化管理涉及的相关理论入手,通过叙述分析胜利油田采油院的现状及精细化管理的推进历程,积极寻求一种更加全面、协调、可持续发展的新模式。纯梁采油厂系统节点精细管理模式的成功运用给采油院带来了新的管理契机,采油院积极开展创新具有自身特色的系统节点精细量管理模式,把全院分为科研生产系统、科研生产辅助系统和科研生产监督系统三大块、具体12路系统分别进行节点工作的精细化管理,真正把生产、安全、合同、成本、物质供应、治安保卫和生产监督等工作整合成一个有机整体。目前,采油院正在探索运用系统节点精细管理模式并逐步加以改善,为明确今后如何持续高效推进、适应油田企业的发展提供了思路,也为国内石... 

【文章来源】：中国石油大学(华东)山东省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 前言
    1.1 论文选题背景
    1.2 论文研究意义
    1.3 精细化管理的国内外研究现状
    1.4 主要内容及技术路线
第2章 精细化管理的理论综述
    2.1 精细化管理思想运用的理论依据
        2.1.1 古人观念中的精细思想
        2.1.2 近现代管理理念中的精细思想
        2.1.3 著名企业家应用的精细思想
    2.2 精细化管理思想的起源及精髓
        2.2.1 精细化管理思想的起源
        2.2.2 精细化管理思想的精髓
    2.3 精细化管理的核心内容及特征
        2.3.1 精细管理的核心内容—六精五细
        2.3.2 精细化管理的特征
    2.4 精细化管理的方法
    2.5 国内外成功运用精细化管理的企业案例
第3章 胜利油田采油院精细化管理现状
    3.1 采油院概况
    3.2 采油院精细化管理思想的初次体现—以院厂结合为平台
    3.3 采油院精细化管理的逐步完善—基于油田“精细管理年”
    3.4 采油院精细化管理的新契机—系统节点模式
第4章 采油院精细化管理模式的构建
    4.1 采油院系统节点精细化管理模式设计的原则
    4.2 系统节点精细化管理模式的构建
第5章 系统节点管理模式运行的措施、成果及存在的问题
    5.1 科研生产工作
    5.2 科研生产辅助工作
        5.2.1 HSE管理
        5.2.2 成本管理
        5.2.3 合同管理
        5.2.4 人力资源系统
        5.2.5 物质供应工作
        5.2.6 治安保卫
    5.3 科研生产监督工作
第6章 结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的学术成果
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]微若沙砾 细节之美[J]. 李营营.  互联网周刊. 2009(01)
[2]精细管理 有益基层[J]. 郭根升,杨斌虎,李兆权,郭宏.  中国石油企业. 2008(03)
[3]企业士气[J]. 刘永祥,王旭东.  北京石油管理干部学院学报. 2008(01)
[4]浅析现代企业理论[J]. 刘兵慧.  山西财经大学学报. 2007(S2)
[5]企业理论的演进:面向复杂性科学[J]. 徐全军.  商场现代化. 2007(24)
[6]西方企业理论概述及思考[J]. 朱元凤.  科技经济市场. 2007(01)
[7]精细化管理——微利时代企业经营的圭皋[J]. 陶永进.  江西财经大学学报. 2006(06)
[8]精细量化管理显奇效[J]. 周砚臣,刘振东.  中国石油企业. 2006(08)
[9]精益思想下的成本管理[J]. 詹秋梅.  审计与理财. 2005(S2)

硕士论文
[1]新民采油厂精细量化管理模式的研究与实践[D]. 张景辉.吉林大学 2009
[2]精益理论在DPH公司产品开发管理中的应用与实践[D]. 王宇.吉林大学 2008
[3]精益生产理论在某啤酒公司中的应用研究[D]. 张玉波.天津工业大学 2008



本文编号：2995708