项目管理在一汽—大众成都工厂新建涂装车间的运用研究

发布时间：2021-01-26 09:58

　　本文主要就一汽大众成都工厂新建涂装车间项目实施过程中项目管理方法的运用进行了探讨，选择了该工厂建设过程中的项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理和项目风险管理四个重要环节进行了探讨和研究。首先，对项目时间管理的内涵和方法进行了介绍。在成都项目建设过程中，根据项目时间管理的理论方法，主要采取了项目活动定义，项目工期预算，资源的估算，制定进度表，实施进度控制等措施，通过对项目需达到目的的充分论证，资源的合理安排、工序的有效调整使新建项目按照既定计划进行，从而确保整个项目的高效平稳实施。其次，对项目成本管理的意义及应注意的问题进行了说明。一汽-大众成都新建项目投资总额超过1亿欧元，按照当时欧元对人民币1:9.5的汇率计算，折合近14亿元人民币。在如此一笔巨额投资项目的成本管理中，主要采取了项目预算、投资审批、项目费用控制等方法，对涂装车间这种高投资、高成本的大型项目进行科学管理，有效避免了后期实施过程中的追加投资和费用。再次，对项目质量管理的重要性和实施手段做出了阐释。成都新建项目的质量是其高水平完成生产计划的基础，也是实施一汽-大众南部远景规划的生命线所在，因此，质量的管理尤为重要。在该... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

我国1994-2009年汽车销量及增长率

[5]。图2.1 设计概念描述的过程一般项目成本估算是以货币单位表示的，从而方便在项目内和跨项目间进行比较。在项目的实施过程中，还需定时进行预算计划和使用情况的评估, 以及对未来花费的预测等。成本管理的重要意义在于保障项目实际发生成本不超过项目经费预算。目前，雇员的技术水平、材料的质量和不同的设备都是影响资源计划编制以及费用的重

3.1.2 活动排序图 3.2 显示了汽车制造行业中整车开发过程的时间活动排序方法。如图所示，从项目启动到产品的批量投放，需要历经以下几个重要阶段及关键项目里程碑：项目前提、产品定义、项目确认、方案确认、造型决定、造型冻结、B 认可、批量许可、先期批量、试批量、零批量等。

【参考文献】：
期刊论文
[1]汽车项目管理探析[J]. 聂丽娜.  企业科技与发展. 2011(20)
[2]浅析汽车项目开发和制造过程中的质量管理工具[J]. 胡楠.  上海汽车. 2011(07)
[3]全球联合开发汽车项目管理研究[J]. 金柳青,康飞.  上海汽车. 2011(06)
[4]整车产品开发流程浅析[J]. 彭剑,项娇.  上海汽车. 2010(08)
[5]吉林省汽车产业与德国汽车产业发展比较研究[J]. 高军,刘呈呈.  科技信息. 2010(19)
[6]上汽自主品牌产品开发的架构策略[J]. 陈虹.  汽车工程. 2010(06)
[7]感知质量评审在汽车开发中的运用[J]. 陈辉.  上海汽车. 2010(02)
[8]辩证看待中国汽车生产企业的联合研发[J]. 吴勇,孙常程.  交通企业管理. 2009(02)
[9]汽车产业全球化竞争格局与上海汽车产业战略应对[J]. 熊世伟.  上海汽车. 2007(02)
[10]从汽车金融的角度看我国汽车企业价值链[J]. 颜丙凯.  北京汽车. 2004(05)

博士论文
[1]中国高技术计划项目管理理论与方法研究[D]. 陈志敏.武汉理工大学 2007
[2]汽车制造管理创新研究[D]. 姚佐平.武汉理工大学 2006
[3]先进项目管理技术的理论方法及关键技术研究与应用[D]. 高绍新.大连理工大学 2002

硕士论文
[1]一汽丰田汽车外购件国产化项目质量管理[D]. 朱义清.吉林大学 2011



本文编号：3000909