数字化制造企业精益管理模式下成本控制运用浅析

发布时间：2021-01-26 09:35

　　当前,国家数字化制造公司面临着国际经济局势与内部改革要求,亟需在制造工艺与管理方面进行创新,而精益管理方式正是企业完善生产系统与减少生产成本的关键途径,也是企业提升市场竞争力的主要推力,在国家数字化制造单位中普遍应用。精益管理方式下,唯有加强精益成本控制,方可避免数字化制造公司浪费资源。通过分析数字化制造公司成本管理现状和问题,并提出相应改进与优化措施。 

【文章来源】：当代会计. 2020,(15)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 精益管理概述
    1.1 精益管理的含义
    1.2 精益管理方式的含义
2 精益管理方式下部分数字化制造公司的成本管理现状
    2.1 成本压缩严重
    2.2 成本控制薄弱
    2.3 成本数据不精准
    2.4 忽略了人资管理
3 成本控制产生问题的主因
    3.1 缺少技术革新
    3.2 成本信息平台不健全
    3.3 缺少精益成本管理观念
    3.4 缺少人员管理
4 精益管理方式下数字化制造公司加强成本控制的对策
    4.1 积极使用新科技
    4.2 优化成本信息平台
    4.3 实施精益成本管理方式
    4.4 加强人资管理力度
5 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]“数字化赋能”视阈下制造业技术技能型人才需求矛盾及对策研究[J]. 曾文瑜,闵旭光.  实验技术与管理. 2020(05)
[2]数字化制造设备引导数据传输准确性矫正仿真[J]. 牧涛.  计算机仿真. 2020(04)
[3]工业大数据——制造企业数字化转型的重点方向[J]. 梁建交.  信息安全与通信保密. 2020(04)
[4]数字化制造企业精益管理模式下成本控制应用研究[J]. 刁立芹.  中小企业管理与科技(中旬刊). 2017(09)
[5]数字化制造企业精益管理模式下成本控制应用研究[J]. 胡恒进,刘航,巩方舟,党怀强,王志恒,段天赟.  石油工业技术监督. 2016(11)



本文编号：3000879