油田企业投资与成本一体化管理研究

发布时间：2021-01-27 12:05

　　当前我国油田企业对投资与成本实行人为的分割式管理方式，成本归财务部门管理、投资归计划部门管理，在实际运行中造成了一系列的问题，严重阻碍了我国油田企业的正常生产经营活动、影响到我国油田企业的健康可持续发展、也不利于我国油田企业核心竞争力的增强，针对上述问题，本文探索建立一种新的投资与成本一体化管理的新型管理方式，以期解决分割管理下存在的诸多问题，提高油田企业的资金使用效率以及经营管理效率。本文采取实地调研与历史研究相结合的方法，在深入细致的了解我国油田企业投资与成本管理现状的基础上，结合成本管理、投资管理及油藏经营管理的相关理论，构建出新型的投资与成本一体化管理的新模式。本文首先对全面预算管理、投资管理、成本管理以及油藏经营管理的理论进行了再认识并从中总结出对投资与成本实现一体化管理的有益启示；然后对油田企业投资与成本管理的现状及存在的问题进行了分析并提出实施一体化管理的必要性及可行性；在此基础上提出投资与成本一体化管理的内涵并构建出以预算管理为核心，辅之以目标导向、投资管理、成本管理、自我约束、监督评价等机制的一体化管理模式；针对构建出来的新模式，结合我国油田企业的实际情况，指出当前实... 

【文章来源】：中国石油大学(华东)山东省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 前言
    1.1 研究背景及意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 油田企业投资与成本一体化管理的相关理论
    2.1 油田企业投资与成本一体化管理的相关理论
        2.1.1 全面预算管理概述
        2.1.2 投资管理概述
        2.1.3 成本管理概述
        2.1.4 油藏经营管理概述
    2.2 相关理论对投资与成本实施一体化管理的启示
        2.2.1 全面预算管理理论对一体化管理的启示
        2.2.2 投资管理理论对一体化管理的启示
        2.2.3 成本管理理论对一体化管理的启示
        2.2.4 油藏经营管理理论对一体化管理的启示
第3章 油田企业投资与成本管理的现状及一体化管理的必要性
    3.1 油田企业投资与成本实行分割管理的背景
        3.1.1 油田企业的经营特点
        3.1.2 油田企业投资与成本实行分割管理的积极作用
    3.2 油田企业投资管理的现状
        3.2.1 油田企业投资管理的基本做法
        3.2.2 油田企业投资管理中存在的问题
    3.3 油田企业成本管理的现状
        3.3.1 油田企业成本管理的基本做法
        3.3.2 油田企业成本管理中存在的问题
    3.4 油田企业实施投资与成本一体化管理的必要性和可行性
        3.4.1 油田企业投资与成本一体化管理的特征
        3.4.2 油田企业实施投资与成本一体化管理的必要性
        3.4.3 油田企业实施投资与成本一体化管理的可行性
第4章 油田企业投资与成本一体化管理模式的构建
    4.1 油田企业投资与成本一体化管理的内涵
    4.2 油田企业投资与成本一体化管理模式构建的原则
    4.3 油田企业投资与成本一体化管理模式下对不同类型投资的管理
        4.3.1 投资与成本一体化管理模式下对勘探投资的管理
        4.3.2 投资与成本一体化管理模式下对开发建设投资的管理
        4.3.3 投资与成本一体化管理模式下对企业自有资金的管理
    4.4 油田企业投资与成本一体化管理模式的核心内容
        4.4.1 实施全面预算管理的重要性
        4.4.2 油田企业投资与成本一体化管理模式下全面预算管理的特点
        4.4.3 油田企业投资与成本一体化管理模式下全面预算的编制
    4.5 油田企业投资与成本一体化管理模式的配套机制
        4.5.1 目标导向机制
        4.5.2 投资管理机制
        4.5.3 成本管理机制
        4.5.4 自我约束机制
        4.5.5 监督评价机制
第5章 油田企业投资与成本一体化管理模式的实施
    5.1 油田企业投资与成本一体化管理模式的具体实施
        5.1.1 油田企业投资与成本一体化管理模式实施的制约因素
        5.1.2 油田企业投资与成本一体化管理模式实施的总体思路
    5.2 油田企业投资与成本一体化管理模式实施的应用方案
        5.2.1 第一阶段——建立投资与成本一体化管理的基础
        5.2.2 第二阶段——全面实施投资与成本一体化管理
    5.3 油田企业投资与成本一体化管理模式实施的保障措施
        5.3.1 树立科学的管理理念
        5.3.2 建立配套的组织结构
        5.3.3 加强企业文化的建设
        5.3.4 加强人员的培训
        5.3.5 加大科技创新力度
第6章 结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的学术成果
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]解决国有企业在公司治理结构中出现的难题[J]. 李杰.  商业经济. 2009(15)
[2]油田企业投资效益审计必要性研究[J]. 徐国栋.  当代经济(下半月). 2008(11)
[3]基于可持续发展的战略成本管理分析[J]. 谢柳芳.  商场现代化. 2008(27)
[4]论优化石油企业的投资管理[J]. 赵欣然.  油气田地面工程. 2008(07)
[5]油藏经营管理的理论与实践[J]. 马新江.  石油科技论坛. 2007(03)
[6]加强石油企业投资项目决策管理提高投资回报[J]. 王瑞.  中国石油和化工. 2006(08)
[7]浅析石油企业提高投资效益的方法[J]. 宋振国.  理论前沿. 2005(14)
[8]加强油田企业投资管理的基本途径[J]. 唐立永.  经济师. 2004(01)
[9]浅谈石油项目投资风险分析[J]. 李刚,游传新.  地质技术经济管理. 2003(05)
[10]浅议成本与投资的关系[J]. 刘萍.  山西财税. 2003(08)

博士论文
[1]我国石油开采业战略成本管理研究[D]. 赵寿森.北京交通大学 2007

硕士论文
[1]油气田企业功能成本管理研究[D]. 吴海燕.中国石油大学 2007



本文编号：3003015