作业成本法下的R医院项目成本管理研究
本文关键词:作业成本法下的R医院项目成本管理研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:公立医院改革试点提出“破除以药补医,降低虚高药价,合理调整医疗服务价格,通过医保支付等方式平衡费用,努力减轻群众负担”。本文通过对R医院应用作业成本法核算医疗服务项目成本的研究,发现作业成本法是一种比较先进的成本计算方法,在实践中能够取得更为准确的成本信息。作业成本法不但能够提高医疗机构成本管理的有效性和准确性,还可以完善医疗机构的管理效率,同时也能为政府一系列的改革措施提供可靠的基础数据。同时公立医院加强成本管理,对于卫生管理部门而言,可以减少政府对医院的财政补贴,从而将有限的资金应用到更需要的公共项目上,解决其他更加迫切的民生问题。论文主要内容如下:第一部分介绍了医疗项目成本管理研究的背景、目的和意义以及论文的研究方法与研究内容。第二部分研究作业成本法的起源、原理,以及医院成本管理的概念,并对医疗项目成本的概念进行了界定。第三部分对R医院的管理体制,成本管理模式进行了介绍,阐述了目前成本管理上存在的问题,并进行了原因分析。第四部分以R医院为研究对象,针对医疗项目成本核算过程中对作业成本法的具体应用做进一步详细说明,并对成本核算结果进行总体分析。同时对作业成本法应用过程中产生的问题提出相应的解决方案。第五部分尝试为进一步促进R医院实施作业成本法提出一系列保障措施。第六部分是总结和展望。总结本文主要观点和内容,提出今后的研究方向。
【关键词】:作业成本法 医疗项目 成本管理 保障措施
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:R197.322
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 绪论9-15
- 1.1 研究背景及意义9
- 1.2 国内外研究现状9-13
- 1.2.1 国外研究综述9-12
- 1.2.2 国内研究综述12-13
- 1.3 研究的主要内容及方法13-15
- 第2章 作业成本法以及医院成本管理的相关概述15-23
- 2.1 作业成本法的相关概述15-18
- 2.1.1 作业成本法的产生15-16
- 2.1.2 作业成本法基本概念及原理16-18
- 2.2 医院成本管理的相关概述18-22
- 2.2.1 成本管理的概念18
- 2.2.2 医院成本管理的含义及特点18-19
- 2.2.3 医院成本核算体系的形成和发展19-20
- 2.2.4 医院成本的构成及分类20-22
- 2.3 医疗项目成本的概念界定22-23
- 第3章 R医院的成本管理现状23-30
- 3.1 R医院的基本情况介绍23-24
- 3.2 R医院的成本管理的概况24-26
- 3.2.1 R医院的成本管理对象24
- 3.2.2 R医院的成本管理方法24-25
- 3.2.3 R医院成本管理规划25-26
- 3.3 R医院成本管理模式存在的问题26-27
- 3.3.1 成本管理层次的空缺26
- 3.3.2 成本费用的归集和分配较为粗糙26-27
- 3.3.3 成本预算流于形式27
- 3.3.4 信息技术未充分发挥作用27
- 3.4 R医院成本管理存在问题的原因27-30
- 3.4.1 各个部门成本管理的积极性不高27-28
- 3.4.2 成本管理制度不完善28
- 3.4.3 缺乏系统的成本控制方法体系28-29
- 3.4.4 成本控制和管理范围太狭窄29-30
- 第4章 R医院医疗项目作业成本法的应用30-46
- 4.1 R医院作业成本法的应用30-31
- 4.1.1 R医院作业成本法实施概况30-31
- 4.1.2 作业成本法下R医院项目成本计算思路31
- 4.2 前期调研和数据准备工作31-32
- 4.2.1 召开项目成本核算调研沟通会议31
- 4.2.2 完成收入基础数据的采集和核对整理工作31-32
- 4.2.3 完成支出基础数据的采集和核对整理工作32
- 4.3 确定作业中心和作业成本32-36
- 4.3.1 确定核算科室的范围32-33
- 4.3.2 确定核算项目的范围33
- 4.3.3 建立统一的作业分类、作业库33-36
- 4.4 作业成本法下R医院医疗项目成本的核算和管理36-39
- 4.4.1 划分科室作业36-37
- 4.4.2 按资源动因分配至作业37-38
- 4.4.3 按作业动因分配至医疗服务项目38-39
- 4.5 作业成本法下R医院单位成本的核算39-41
- 4.5.1 直接成本的归集39-41
- 4.5.2 间接成本的归集41
- 4.6 医疗项目成本核算结果总体分析41-44
- 4.6.1 核算数量分析41-42
- 4.6.2 核算收益分析42-44
- 4.6.3 收费项目分析44
- 4.7 作业成本法运用过程中发现的问题44-46
- 第5章 R医院应用作业成本法的制度保障措施46-50
- 5.1 R医院应用作业成本法的条件分析46-47
- 5.1.1 R医院间接费用占总成本中的比重较大46
- 5.1.2 R医院规模较大,医疗服务项目较多46
- 5.1.3 R医院医疗服务项目固定流程较多46-47
- 5.1.4 R医院信息化水平相对较高,财会人员素质较高47
- 5.2 R医院应用作业成本法的保障措施47-50
- 5.2.1 加大培训力度,完善相关制度47-48
- 5.2.2 完善相关的组织架构48-49
- 5.2.3 健全长效管理机制,建立成本监测系统49
- 5.2.4 进一步加强信息系统管理,加强成本分析49-50
- 第6章 总结和展望50-52
- 参考文献52-55
- 致谢55-56
- 卷内备考表56
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