试析建筑企业成本管理及其控制策略

发布时间：2021-02-07 22:33

　　由于我国市场经济的不断发展,建筑企业之间的市场竞争不断加剧。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足,实现持续平稳发展,首先就需要保障建筑产品的高质量、高水平,其次建筑企业要重视成本的管理与控制,最大限度内帮助企业获取经济效益,推动企业持续平稳运行。本文研究探讨建筑企业成本管理和控制的积极影响,同时为建筑企业成本管理和控制提供参考意见,以期推动建筑企业成本管理与控制的发展。 

【文章来源】：会计师. 2020,(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、建筑企业成本控制特点分析
    （一）施工场地流动
    （二）建筑产品唯一
    （三）业务的波动性大
二、建筑施工企业成本控制的意义
    （一）促成目标成本管理
    （二）促进企业利润增长
    （三）提升企业竞争力
三、建筑企业成本管理及其控制策略
    （一）提高成本控制意识，监理成本责任制
    （二）做好成本核算工作
        1. 成本核算。
        2. 制定明确的成本规划。
    （三）做好成本分析与绩效考核工作
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]施工企业项目成本精细化管理研究[J]. 刘逸群.  价值工程. 2018(34)
[2]建筑企业成本管控若干问题的探讨[J]. 梁少芬.  科技经济市场. 2018(04)



本文编号：3022922