武广客运专线武汉工程试验段施工项目管理研究
发布时间：2021-02-12 17:42
优质、快速、高效地完成铁路建设的投资计划,尽快实现投资目的,降低施工成本,提高经济效益,这是铁路工程项目管理必须要研究解决的课题,也是铁路施工企业生存和发展的前提。施工企业利润目标的实现、可持续健康发展、企业实力和核心竞争力的提高都必须建立在成功的项目管理基础之上。本文首先探讨项目管理过程控制体系及其基本原理,然后以武汉工程试验段工程施工项目为基础和载体,将项目管理理论中的范围管理、组织及人力资源管理、物资及设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、环保管理八个方面结合到具体的铁路施工过程实践中去,以形成制度化和规范化的施工过程管理模式,实现项目管理的成功和盈利目标。本文对项目管理过程控制与目标的实现进行了深入研究。项目的范围管理主要阐明为了获得该项目的承建目标,必须制定正确的投标策略,项目获取后用合同文件的形式确定项目的范围。项目的组织与人力资源管理、物资设备管理主要阐明人、财、物资源配置。项目管理的核心内容是质量管理、安全管理、时间管理、成本管理,它们分别阐明了各自的目标和为了实现目标而进行的过程控制。项目的环保管理阐明了为了实现标准化工地文明施工要求,确保不因铁路施工扩大...
【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：93 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
目录
第1章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.2 研究内容及研究方法
1.3 工程项目概况
第2章 项目管理过程控制体系的建立
2.1 项目管理的过程系统
2.1.1 项目管理内在循环过程
2.1.2 项目管理的过程控制体系
2.2 施工项目管理的全过程
2.3 施工项目过程控制的内容和任务
2.4 施工项目管理过程模式可借鉴性
第3章 武汉工程试验段范围管理、组织及物资管理
3.1 武汉工程试验段的范围管理
3.1.1 项目范围的确认
3.1.2 项目范围的控制
3.2 武汉工程试验段项目组织及人力资源管理
3.2.1 项目组织目标
3.2.2 项目组织设计及机构
3.2.3 劳动力组织措施及计划
3.3 武汉工程试验段物资设备管理
3.3.1 机械设备、试验设备、仪器仪表配备
3.3.2 主要材料、设备供应
第4章 武汉工程试验段进度管理
4.1 进度管理的内容和原理
4.2 施工进度总体计划安排
4.2.1 路基工程进度计划安排
4.2.2 桥梁工程进度计划安排
4.2.3 无碴轨道工程进度计划安排
4.3 影响施工进度的因素
4.4 武汉工程试验段进度控制
第5章 武汉工程试验段质量管理
5.1 项目质量管理内容
5.2 武汉工程试验段项目质量目标
5.3 影响施工质量的因素
5.4 武汉工程试验段质量控制
5.4.1 建立质量保证组织机构
5.4.2 建立质量保证体系
5.4.3 保证工程质量的措施
第6章 武汉工程试验段成本管理
6.1 项目成本管理的内容
6.2 施工成本的影响因素
6.3 武汉工程试验段成本控制
6.3.1 责任成本管理
6.3.2 成本控制的措施和途径
第7章 武汉工程试验段项目安全管理
7.1 安全管理目标
7.2 施工安全要素分析
7.3 武汉工程试验段安全保证体系
7.4 武汉工程试验段安全保证措施
7.4.1 现场布置
7.4.2 施工机械的安全控制措施
7.4.3 保证施工人员安全的技术措施
7.4.4 高处作业的安全技术措施
7.4.5 梁体架设安全保证措施
第8章 武汉工程试验段环保、水保管理
8.1 环保、水土保护管理目标
8.2 环保、水土保护保证体系
8.3 环保、水土保护保证措施及方案
8.3.1 基本措施
8.3.2 防止水污染措施
8.3.3 防止大气污染措施
8.3.4 降低噪音、减少扰民的主要措施
8.3.5 固体废弃物处置措施
第9章 武汉工程试验段项目管理的意义及体会
9.1 意义
9.1.1 在客专建设领域的示范作用
9.1.2 对集团公司任务开发的保障作用
9.1.3 对集团公司施工实力提升的促进作用
9.2 体会
9.2.1 培育精干高效的项目团队是工作的前提
9.2.2 吸收并采纳适用的管理方法是工作的基础
9.2.3 处理好项目管理的主要关系是工作的保障
9.3 建议
9.3.1 科学组建项目
9.3.2 合理分析工期
9.3.3 全面重视项目风险控制
结论
致谢
参考文献
本文编号：3031226
【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：93 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
目录
第1章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.2 研究内容及研究方法
1.3 工程项目概况
第2章 项目管理过程控制体系的建立
2.1 项目管理的过程系统
2.1.1 项目管理内在循环过程
2.1.2 项目管理的过程控制体系
2.2 施工项目管理的全过程
2.3 施工项目过程控制的内容和任务
2.4 施工项目管理过程模式可借鉴性
第3章 武汉工程试验段范围管理、组织及物资管理
3.1 武汉工程试验段的范围管理
3.1.1 项目范围的确认
3.1.2 项目范围的控制
3.2 武汉工程试验段项目组织及人力资源管理
3.2.1 项目组织目标
3.2.2 项目组织设计及机构
3.2.3 劳动力组织措施及计划
3.3 武汉工程试验段物资设备管理
3.3.1 机械设备、试验设备、仪器仪表配备
3.3.2 主要材料、设备供应
第4章 武汉工程试验段进度管理
4.1 进度管理的内容和原理
4.2 施工进度总体计划安排
4.2.1 路基工程进度计划安排
4.2.2 桥梁工程进度计划安排
4.2.3 无碴轨道工程进度计划安排
4.3 影响施工进度的因素
4.4 武汉工程试验段进度控制
第5章 武汉工程试验段质量管理
5.1 项目质量管理内容
5.2 武汉工程试验段项目质量目标
5.3 影响施工质量的因素
5.4 武汉工程试验段质量控制
5.4.1 建立质量保证组织机构
5.4.2 建立质量保证体系
5.4.3 保证工程质量的措施
第6章 武汉工程试验段成本管理
6.1 项目成本管理的内容
6.2 施工成本的影响因素
6.3 武汉工程试验段成本控制
6.3.1 责任成本管理
6.3.2 成本控制的措施和途径
第7章 武汉工程试验段项目安全管理
7.1 安全管理目标
7.2 施工安全要素分析
7.3 武汉工程试验段安全保证体系
7.4 武汉工程试验段安全保证措施
7.4.1 现场布置
7.4.2 施工机械的安全控制措施
7.4.3 保证施工人员安全的技术措施
7.4.4 高处作业的安全技术措施
7.4.5 梁体架设安全保证措施
第8章 武汉工程试验段环保、水保管理
8.1 环保、水土保护管理目标
8.2 环保、水土保护保证体系
8.3 环保、水土保护保证措施及方案
8.3.1 基本措施
8.3.2 防止水污染措施
8.3.3 防止大气污染措施
8.3.4 降低噪音、减少扰民的主要措施
8.3.5 固体废弃物处置措施
第9章 武汉工程试验段项目管理的意义及体会
9.1 意义
9.1.1 在客专建设领域的示范作用
9.1.2 对集团公司任务开发的保障作用
9.1.3 对集团公司施工实力提升的促进作用
9.2 体会
9.2.1 培育精干高效的项目团队是工作的前提
9.2.2 吸收并采纳适用的管理方法是工作的基础
9.2.3 处理好项目管理的主要关系是工作的保障
9.3 建议
9.3.1 科学组建项目
9.3.2 合理分析工期
9.3.3 全面重视项目风险控制
结论
致谢
参考文献
本文编号：3031226
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3031226.html
