城市轨道交通运营企业成本管理策略探析

发布时间：2021-02-12 19:55

　　随着轨道交通运营行业成本日益攀升,有必要加强和深化对运营成本管理的研究。从理论与实践相结合的角度,提出应以设计为源头,以绩效考评为手段,以全面预算管理、标准成本管理、作业成本为重点的成本管理体系,并针对成本构成提出具体管理建议。 

【文章来源】：财经界. 2020,(16)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、城市轨道交通运营企业成本结构
二、城市轨道交通运营企业成本管理现状及存在问题
三、城市轨道交通运营企业成本管理策略分析
    （一）运营企业成本管理的基本思路
    （二）运营企业成本管理的方法分析
        1、合理规划轨道建设、运营全生命周期
        2、利用科技优化人力资源配置、合理控制人工成本
        3、大力推行节能新技术、合理控制能耗支出
        4、有效提高维修效率、科学控制维修成本
        5、严控库存规模、降低物资消耗支出
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]城市轨道交通企业盈利模式的探索与实践——以深圳地铁集团为例[J]. 张泓.  城市轨道交通研究. 2018(05)
[2]城市轨道交通运营成本分析与控制[J]. 许进.  城市轨道交通研究. 2013(05)



本文编号：3031354