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JS电厂项目成本控制研究

发布时间:2017-04-13 09:03

  本文关键词:JS电厂项目成本控制研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:近年来,我国在积极推进现代化建设的进程,与此同时,电力体制改革的力度也在逐渐加大。电力企业在经营的过程中面临着不断扩大的市场竞争压力,为了能够积极地加入到激烈的市场竞争中,电力企业更加重视成本控制管理,从而为提升企业自身的竞争力奠定基础。由于在进行项目成本控制的过程中,缺乏一定的缺乏实操性、量化标准模糊、过程监督制度、效果评价体系不完善等缺陷,导致电力企业经营过程中成本控制程度较低,在这种情况下,电力企业若想实现长期可持续发展,必须对产生这一现象的原因进行深入分析,并根据相应的问题原因制定合理的解决方案。本文以主要以项目成本控制相关理论及项目成本管理理论为理论基础,以JS电厂为主要研究对象,在充分了解电力体制改革相关内容的前提下,对JS电厂的项目成本控制现状进行分析,找出目前JS电厂在进行项目成本管理与控制方面存在的问题,并针对JS电厂存在的具体问题,提出具有针对性的优化改进措施,从而为JS电厂的项目成本管理与控制提供参考的依据。
【关键词】:电厂项目 成本控制 成本管理
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:TM62
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第1章 绪论9-13
  • 1.1 论文的研究背景及意义9-10
  • 1.1.1 研究背景9
  • 1.1.2 研究意义9-10
  • 1.1.3 研究目的10
  • 1.2 国内外研究综述10-12
  • 1.2.1 国外研究现状10-11
  • 1.2.2 国内研究现状11-12
  • 1.3 论文研究的主要方法12
  • 1.3.1 文献研究法12
  • 1.3.2 案例分析法12
  • 1.4 论文的主要研究内容12-13
  • 第2章 相关理论概述13-17
  • 2.1 项目成本相关理论13-14
  • 2.1.1 项目成本的概念13
  • 2.1.2 项目成本管理的作用13-14
  • 2.2 项目成本控制的相关理论14-17
  • 2.2.1 项目成本控制概述14-15
  • 2.2.2 项目成本控制的作用15
  • 2.2.3 内外部控制理论15-17
  • 第3章 JS电厂 4×100 万千瓦项目成本控制现状及问题分析17-37
  • 3.1 JS电厂简介17-23
  • 3.1.1 JS电厂 4×100 万千瓦机组项目概述17-18
  • 3.1.2 JS电厂 4×100 万千瓦项目成本的目标、原则、理念18-21
  • 3.1.3 JS电厂 4×100 万千瓦项目成本控制与其他项目区别21-23
  • 3.2 电厂企业项目的成本构成及特点23-24
  • 3.2.1 电厂企业项目的成本构成23
  • 3.2.2 电厂企业项目成本构成的特点23-24
  • 3.3 JS电厂 4×100 万千瓦项目成本控制概况24-29
  • 3.3.1 JS电厂 4×100 万千瓦项目建设期成本控制现状24-26
  • 3.3.2 JS电厂 4×100 万千瓦项目试运营期成本控制现状26-29
  • 3.3.3 JS电厂 4×100 万千瓦项目生产期成本控制现状29
  • 3.4 JS电厂 4×100 万千瓦项目成本控制存在的问题29-33
  • 3.4.1 JS电厂 4×100 万千瓦项目建设期成本控制问题30
  • 3.4.2 JS电厂 4×100 万千瓦项目试运营期成本控制问题30-31
  • 3.4.3 JS电厂 4×100 万千瓦项目生产期成本控制问题31-33
  • 3.5 JS电厂 4×100 万千瓦项目成本控制存在问题的成因分析33-37
  • 3.5.1 JS电厂项目成本控制理念落后33-34
  • 3.5.2 JS电厂项目成本控制制度落后34-35
  • 3.5.3 JS电厂项目成本控制执行力落后35-37
  • 第4章 JS电厂 4×100 万千瓦项目成本控制改进措施37-48
  • 4.1 深化JS电厂项目成本控制管理理念37-41
  • 4.1.1 确定JS电厂项目成本控制思路37-39
  • 4.1.2 制定JS电厂项目成本控制流程39-40
  • 4.1.3 完善JS电厂项目成本控制制度40-41
  • 4.2 完善JS电厂项目成本控制体系41-48
  • 4.2.1 建设JS电厂各部门一体化体系41-44
  • 4.2.2 设立JS电厂项目成本控制监督机制44-48
  • 第5章 结论与展望48-50
  • 5.1 结论48
  • 5.2 展望48-50
  • 参考文献50-53
  • 致谢53

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