零售企业供应链成本管理研究

发布时间：2017-04-13 20:04

  本文关键词：零售企业供应链成本管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在国家社会经济持续稳定发展的态势下,国内良好的经济大环境为零售行业的发展提供了广阔的前景。零售业逐渐涵盖了更多的市场类型,同时零售类的公司也逐渐扩大了规模,可以看出,现阶段零售业已成为我国比较具有活力的行业。然而,国外企业的持续入驻不断地给我国零售业带来挑战,迫使零售业行业的竞争愈发激烈。因此对于国内零售业来说,为了避免在激烈的竞争中被淘汰,既要充分利用与优化企业的内部资源,也要抓牢供应链方面的管理,和产业链中的其它公司联合,尽快地满足新的市场需求。而对于供应链来说,其中的成本管理是最为关键的。因此需要零售公司把自身的成本管理理念放大到整个产业链中去,这是零售业自身成长的需求,同时也是成本管理这一管理要素的发展和应用。供应链成本管理理念会促使我国的零售业获得更好的前景。所以,对国内零售业的供应链成本管理进行深入探讨和分析具有一定的实践价值。本文立足于我国零售行业现状,以客观的层面,针对国内供应链成本管理等进行有条理地分析,以找出适合我国零售业供应链成本管理的思路和方法,建立零售业供应链成本管理体系,以助我国零售企业获得核心竞争力,持续稳定发展。
【关键词】：供应链 成本管理 零售业
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F724.2
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 绪论7-10
• 1.1 研究背景及意义7-8
• 1.2 论文研究的思路及技术路线8-9
• 1.3 论文研究的内容及结构安排9-10
• 2 供应链成本管理文献综述10-17
• 2.1 供应链及供应链管理10-13
• 2.1.1 供应链的内涵10-12
• 2.1.2 供应链管理的概念及发展12-13
• 2.2 供应链成本管理13-16
• 2.2.1 供应链成本及构成研究现状13-15
• 2.2.2 供应链成本管理方法研究现状15-16
• 2.3 本章小结16-17
• 3 我国零售业的供应链成本管理现状17-23
• 3.1 零售及零售业态17
• 3.1.1 零售及零售业的概念界定17
• 3.1.2 我国零售业的业态17
• 3.2 我国零售业的供应链发展现状及趋势走向17-21
• 3.2.1 我国零售业发展现状17-20
• 3.2.2 以零售业的供应链发展趋势20-21
• 3.3 我国零售业供应链成本管理面临的问题21-23
• 3.3.1 整体供应链成本管理意识薄弱22
• 3.3.2 供应链成本管理信息的共享平台尚未搭建完善22-23
• 3.3.3 零售业供应链成本管控体系仍不完善23
• 3.4 本章小结23
• 4 我国零售业供应链成本管理体系的构建23-41
• 4.1 零售企业在体系中扮演的角色23-24
• 4.1.1 “开拓者”角色23-24
• 4.1.2 “协调决策中心”角色24
• 4.2 零售业供应链成本管理体系中成本管理方法的选择24-28
• 4.2.1 目标成本法24-26
• 4.2.2 作业成本法26-28
• 4.2.3 价值链分析法28
• 4.3 我国零售业供应链成本管理体系的搭建28-41
• 4.3.1 我国零售业供应链战略的定位28-30
• 4.3.2 我国零售业供应链上供应商的选择30-33
• 4.3.3 目标成本的制定33
• 4.3.4 目标成本的分解33-35
• 4.3.5 目标成本的达成35-40
• 4.3.6 成本考核与评价40-41
• 4.4 本章小结41
• 5 建立我国零售业供应链成本管理体系应注意的几个问题41-46
• 5.1 组织结构的安排42
• 5.2 信息共享机制的建立42-44
• 5.2.1 信息共享的内容43
• 5.2.2 建立有效的信息共享系统43-44
• 5.3 收益分配机制的建立44-46
• 5.3.1 收益分配原则45
• 5.3.2 收益分配方法45-46
• 5.4 本章小结46
• 6 结论46-47
• 参考文献47-50
• 致谢50

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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  本文关键词：零售企业供应链成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：304343