青岛市市南区金华路保障性住房（北地块）项目施工成本管理研究

发布时间：2017-04-15 00:08

  本文关键词：青岛市市南区金华路保障性住房（北地块）项目施工成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国市场经济的发展,我国项目成本管理改革也在不断发展,一方面,我国企业在项目成本管理观念上己经发生了很大变化,不仅能够根据西方国家成功的经验对自身改造,并且在学习的过程中积累了一些适合不同项目特点的有效方法；另一方面,项目成本管理控制方法已经深入到企业的各个环节,全过程、全系统、全员成本管理已经在很多企业中广为使用。然而,我国各类项目目前在成本控制中依然面临大量的问题,比如由于缺少合适且恰当的成本管理方法而导致成本控制不合理,由于缺少明确的成本控制机制导致制造成本不能有效控制等。因此,能否切实解决这些问题仍然是项目管理研究中的一个重大理论和现实问题。本文以青岛市市南区金华路保障性住房(北地块)为例进行研究,针对其施工成本管理进行分析,首先明确阐述了工程建设项目与成本管理息息相关的理论基础,并扼要分析了项目施工阶段成本管理的现状及影响因素：其次,实施对青岛市市南区金华路保障性住房(北地块)项目施工成本目标编制的说明及研究,借助于理论基础与实践分析两相融合的方法,研究青岛市市南区金华路保障性住房(北地块)项目得施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、项目岗位考核等内容;最后,针对金华路保障性住房项目成本管理的保证措施进行全面、详尽的说明,确保可以为今后保障房项目实际开展施工成本管理指明方向。
【关键词】：项目施工成本管理 成本控制 成本核算 成本分析
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU723.3
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 0 绪论10-15
• 0.1 研究背景及意义10-11
• 0.1.1 研究背景10
• 0.1.2 研究意义10-11
• 0.2 国内外研究现状及发展方向和展望11-13
• 0.2.1 项目成本控制的国外研究现状11-12
• 0.2.2 项目成本控制的国内研究现状12-13
• 0.2.3 发展方向和展望13
• 0.3 研究内容与方法13-15
• 0.3.1 研究内容13
• 0.3.2 研究方法13-15
• 1 施工项目成本管理相关理论综述15-21
• 1.1 施工项目成本管理的概念、特点15-16
• 1.1.1 施工项目成本管理的概念15
• 1.1.2 施工项目成本管理的特点15-16
• 1.2 施工项目成本管理的理论16-18
• 1.2.1 施工项目成本管理责任制理论16-17
• 1.2.2 施工目标成本管理理论17
• 1.2.3 施工项目成本全过程管理理论17-18
• 1.2.4 施工项目成本风险管理理论18
• 1.3 施工项目成本控制的原则与方法18-21
• 1.3.1 施工项目成本控制的原则18-19
• 1.3.2 施工项目成本控制的方法19-21
• 2 青岛市市南区金华路保障性住房项目概况及施工成本目标编制21-28
• 2.1 工程项目概况21-22
• 2.2 青岛市市南区金华路保障性住房(北地块)项目施工成本目标编制22-26
• 2.2.1 编制依据22-23
• 2.2.2 施工项目成本目标编制流程23
• 2.2.3 项目目标成本制定23-24
• 2.2.4 青岛市市南区金华路项目施工成本目标分解24-26
• 2.3 施工阶段成本影响的因素26-28
• 2.3.1 工期进度管理对成本的影响26
• 2.3.2 施工质量管理对成本的影响26
• 2.3.3 施工安全对成本管理的影响26-27
• 2.3.4 施工现场管理对成本的影响27-28
• 3 青岛市市南区金华路保障性住房(北地块)项目施工成本管理的控制与调整28-51
• 3.1 青岛市市南区金华路保障性住房(北地块)项目施工成本控制28-31
• 3.1.1 项目施工成本控制的要求和内容28-29
• 3.1.2 成本控制的原则29
• 3.1.3 项目施工成本控制的程序29-31
• 3.2 青岛市市南区金华路保障性住房(北地块)项目施工成本核算31-35
• 3.2.1 施工项目成本核算的方法31
• 3.2.2 表格法核算项目施工成本31-35
• 3.3 青岛市市南区金华路保障性住房(北地块)项目施工成本分析35-47
• 3.3.1 挣值法进行成本分析35-44
• 3.3.2 项目岗位成本责任分析44-47
• 3.4 项目岗位考核47-51
• 3.4.1 岗位考核的意义47
• 3.4.2 岗位考核的内容47-51
• 4 青岛市市南区金华路保障性住房(北地块)项目施工成本管理的保证措施51-56
• 4.1 加强成本控制的组织与分工51
• 4.2 施工阶段全面实施成本管理51-52
• 4.2.1 施工前期的成本管理保障措施51
• 4.2.2 施工期间的成本管理保障措施51-52
• 4.2.3 竣工验收阶段的成本管理保障措施52
• 4.3 以目标成本控制人、材、机费用的支出52-53
• 4.3.1 人工费的控制52
• 4.3.2 机械费的控制52-53
• 4.3.3 材料费的控制53
• 4.4 采用网络图技术降低施工成本53
• 4.5 其他管理措施53-56
• 4.5.1 健全成本管理奖惩制度53-54
• 4.5.2 建立先进的信息管理系统54
• 4.5.3 建立数字化成本管理系统54
• 4.5.4 强化成本管理绩效54-56
• 5 结论与展望56-58
• 5.1 研究结论56
• 5.2 研究局限56
• 5.3 未来研究展望56-58
• 参考文献58-61
• 致谢61-62
• 个人简历62
• 发表的学术论文62

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 吴延飞;;高速公路施工物资材料管理探讨[J];中国高新技术企业;2015年30期

2 高中军;;工程项目成本管理研究[J];企业改革与管理;2015年16期

3 王周;;解析地勘单位施工项目财务管理与成本控制[J];企业改革与管理;2015年16期

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本文编号：307156