房地产工程项目成本管理分析

发布时间：2021-03-20 04:17

　　随着我国经济的不断进步与发展,我国房地产行业发展十分迅速,房地产经济在我国经济中的占比越来越大,市场行情的迅速发展使得房地产行业的竞争逐渐激烈。市场竞争环境的变化为房地产企业提出了发展要求。增强房地产工程项目成本管理是增强房地产企业效益,提高企业竞争力的主要途径,对此房地产企业要重视房地产工程项目成本管理工作的开展。 

【文章来源】：住宅与房地产. 2020,(06)

【文章页数】：1 页

【文章目录】：
1 房地产项目成本管理中存在的问题
    1.1 项目成本管理缺乏系统管理
    1.2 缺乏奖惩机制
    1.3 缺乏成本核算监管机制
2 房地产工程项目成本管理的策略
    2.1 从房地产工程项目设计阶段来讲
    2.2 从房地产工程项目施工阶段来讲
    2.3 从房地产工程项目招标阶段来讲
    2.4 从房地产工程项目验收阶段来讲
    2.5 加强对成本管理的信息化建设
3 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]论新经济形势下房地产成本管理要点[J]. 周宇秀.  中国乡镇企业会计. 2019(07)
[2]房地产企业财务成本管理存在的问题及对策分析[J]. 艮听岳.  中国管理信息化. 2019(12)
[3]房地产企业财务成本管理及控制问题的若干研究核心思路[J]. 宾海燕.  纳税. 2019(12)



本文编号：3090453