基于EPC模式下总承包项目成本管理研究分析

发布时间：2021-03-20 10:56

　　对于项目成本的管理面临着很大的难题,不光是管理方面面临着大问题,更是因为时代的进步导致老方法不适用了,现在需要新的方法,需要通过新方法去解决问题,去合理的使用大量的资金,也要尽量节省时间。由于各个部门机构之间都是相互独立的,所以这就需要所有相关部门能够团结一心,合理的分配工作,使各方面都参与其中,使得效率最大化。但是由于各个单位之间管理方法的不同,很难将这些人员妥善的安排在一起,这就使得项目成本管理的成效达不到要求。 

【文章来源】：中国住宅设施. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
1 EPC工程总承包项目成本管理概述
    1.1 复杂性增加
    1.2 管理要素增加
    1.3 管理难度增加
    1.4 项目经济效益增加
2 项目成本管理存在的问题
    2.1 内部方面
        2.1.1 已经定好的工程设计发生了变化。
        2.1.2 缺少工程成本的相关具体管理制度。
        2.1.3 不能严肃的对待工程成本的控制过程。
    2.2 外部方面
3 EPC总承包项目的成本控制
    3.1 设计过程中进行成本控制
    3.2 采购环节的成本控制
    3.3 项目施工阶段的成本控制
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]EPC工程总承包模式下的成本控制研究[J]. 胡诗宇.  会计师. 2020(24)



本文编号：3090884