中原大化集团发展战略研究

发布时间：2021-03-21 17:13

　　河南省中原大化集团有限责任公司，是一家国有独资企业，是河南省最大的化肥生产和全国最大的三聚氰胺生产基地，是全国三十个大型化肥生产基地之一。公司以天然气为原料，不断延伸产品链条，已由单一产品结构发展成为多品种并举的产品结构。由于我国入世过渡期即将结束，国际竞争压力进一步增大；安全环保要求愈来愈高，生产成本进一步上升；我国能源供应形势越来越严峻，公司原料供应缺乏保障等外部环境的巨大变化，公司面临着生存的威胁和发展的瓶颈，需要重新审视原有的发展路径和规划新的发展战略。 本文运用企业战略管理理论及其分析工具，对中原大化集团公司所面临的宏观环境、行业环境、自然资源状况等外部环境和企业内部资源条件进行了分析。本文认为，中原大化集团公司应当充分利用国家和河南省“十一五”规划所提供的信息，充分利用中部崛起的优惠政策和河南省煤炭资源丰富的有利条件，坚持以市场为导向，通过开发和利用替代性原料，拓宽原料路线，变气头企业为气煤双头企业，以化解生存危机，突破企业发展瓶颈，发挥大型装置的规模经济和联合优势，实现优化调整产品及产业结构，继续巩固公司现有化肥和三聚氰胺工两大“基地”的地位。在此分析基础上，本文提... 

【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstracts
引言
第一章 河南省中原大化集团有限责任公司
    1.1 发展历程
    1.2 产品及产品结构情况
    1.3 人力资源基本状况
    1.4 组织结构
    1.5 财务状况
        1.5.5.1 资产负债表
        1.5.2 损益表
        1.5.3 主要财务指标
        1.5.4 财务运行状况分析
    1.6 企业文化
第二章 环境分析
    2.1 外部环境
        2.1.1 宏观环境
        2.1.2 行业环境
    2.2 内部环境
        2.2.1 技术素质
        2.2.2 管理素质
        2.2.3 人员素质
        2.2.4 无形资产
        2.2.5 生产能力
        2.2.6 各产品盈利能力
        2.2.7 各产品投资组合分析
第三章 战略制定和实施
    3.1 制定战略
        3.1.1 企业愿景
        3.1.2 企业的使命
        3.1.3 发展战略
        3.1.4 战略目标
        3.1.5 战略规划
    3.2 竞争战略
        3.2.1 利用规模经济争取低成本优势
        3.2.2 实施目标集中战略
        3.2.3 实施产品差别化战略
    3.3 多元化战略
        3.3.1 发展煤化工
        3.3.2 发展精细化工
    3.4 职能型战略
        3.4.1 业务流程再造
        3.4.2 优化人力资源管理
        3.4.3 完善薪酬体系
        3.4.4 推进信息化建设
        3.4.5 培育优秀的企业文化
第四章 构建中原大化公司战略的评价与控制体系
    4.1 确定评价内容
    4.2 建立评价标准
    4.3 衡量实际业绩
    4.4 比较实际业绩与标准
    4.5 战略评价和控制过程中可能出现的问题与对策
结论
参考文献
后记



本文编号：3093242