潍坊供电公司变电检修项目管理研究

发布时间：2021-03-24 20:54

　　本文参照项目管理理论体系,结合工作实践,对当前变电检修项目的检修模式、人力资源管理、三大目标管理和安全管理等几个方面逐一加以分析研究,指出对于变电设备应该改变传统的定时检修或故障检修模式,提出应以变电设备的状态来决定变电设备是否需要检修的观点;在人力资源管理方面,提出了打破班组界限、实行宽带薪酬制以及改变激励机制的人力资源管理新举措;在三大目标管理和安全管理方面,编制了用于风险控制的《检修风险控制卡》和指导规范化操作的《标准化操作指导书》。实证表明这些措施在预防风险、确保安全、降低成本和保证质量方面确实有效。可以作为同类项目管理工作的参考。 

【文章来源】：华北电力大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
第一章 引言
    1.1 选题背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 论文主要内容和基本框架
        1.3.1 论文主要内容
        1.3.2 论文基本框架
第二章 变电检修项目管理现状
    2.1 潍坊供电公司简介
    2.2 变电检修模式
    2.3 变电设备检修项目实施过程
        2.3.1 项目论证阶段
        2.3.2 变电设备检修项目前期准备阶段
        2.3.3 变电设备检修项目施工阶段
        2.3.4 验收送电阶段
第三章 变电检修项目管理问题探究
    3.1 检修项目管理模式问题
    3.2 检修项目管理人力资源问题
    3.3 检修项目三大目标管理问题
        3.3.1 检修项目进度管理问题
        3.3.2 检修项目质量管理问题
        3.3.3 检修项目成本管理问题
    3.4 安全管理问题
        3.4.1 变电检修项目危险点
        3.4.2 变电检修项目安全管理问题
第四章 变电检修项目管理改进措施
    4.1 变电检修项目工作分解
        4.1.1 工作分解结构简介
        4.1.2 变电检修项目WBS分解
    4.2 论证阶段的项目管理改进措施
        4.2.1 状态检修
        4.2.2 设备状态检测系统
        4.2.3 设备状态诊断系统
    4.3 实施阶段的检修项目管理改进措施
        4.3.1 人力资源管理措施
        4.3.2 变电设备检修项目进度管理措施
        4.3.3 变电设备检修项目质量管理措施
        4.3.4 变电设备检修项目成本控制措施
        4.3.5 安全管理措施
第五章 潍坊供电公司变电检修项目管理实证
    5.1 工程项目简介
    5.2 潍坊供电公司变电检修项目决策
    5.3 潍坊供电公司变电检修项目实施阶段管理
        5.3.1 人力资源管理
        5.3.2 三大目标控制
        5.3.3 安全控制
    5.4 控制效果
        5.4.1 项目经济效果
        5.4.2 项目安全管理效果
        5.4.3 项目其他管理效果
第六章 结论与建议
    6.1 结论
    6.2 建议
参考文献
致谢
附录


【参考文献】：
期刊论文
[1]电网建设中项目管理的有效控制[J]. 叶国亮.  农村电气化. 2008(11)
[2]浅谈电力施工企业的成本管理[J]. 王立京.  电力标准化与技术经济. 2008(02)
[3]标准化管理在建筑工程实施中的体系完善[J]. 王明杰.  科技信息(学术研究). 2007(21)
[4]浅谈工程项目管理[J]. 崔忠源.  山西建筑. 2005(06)
[5]实施工程项目标准化管理的设想[J]. 曾军,潘若才,刘延安.  经济论坛. 2001(09)

硕士论文
[1]高密市供电公司电力工程项目管理研究[D]. 郭成伟.华北电力大学（北京） 2008
[2]青岛供电公司变电设备状态检修项目管理研究[D]. 刘远龙.华北电力大学（河北） 2008



本文编号：3098378