烟草工业企业实施战略成本管理的相关思考

发布时间：2021-03-24 22:19

　　在当前市场环境逐渐改变的情况下,怎样才能实现科学成本管理,是当前管理人员重点思考的内容。传统财务人员一般采用消减预算、降低投资等方式实现对短期成本减少,甚至为了减少产品短期周期而以丧失长期效益为代价,从而影响烟草工业企业整体发展。本文通过对战略成本管理的基本概述,认识到战略成本管理在烟草工业企业发展中起到的意义,并结合烟草工业企业成本管理存在的问题,提出战略成本管理对策。希望提升企业整体成本管理水平,助力企业健康发展。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、战略成本管理的基本概述
二、烟草工业企业成本管理存在的问题
    （一）制造成本投入高
    （二）缺少产品盈利分析
    （三）成本管理不合理
三、烟草工业企业实施战略成本管理的相关对策
    （一）科学规划品牌战略
    （二）实现供应商战略联盟
    （三）完善战略成本管理体系
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]烟草工业企业推行精益财务管理方法初探——以NJ卷烟厂财务管理为例[J]. 李诚.  财会学习. 2018(31)
[2]烟草工业企业月度财务报表及时性的影响因素探析[J]. 严华光.  企业改革与管理. 2018(14)
[3]烟草企业标准成本管理体系设计[J]. 聂虹霞.  电子世界. 2018(08)
[4]基于烟草工业企业的精益成本指标构建及可优化研究[J]. 毛加昌,诸昆武,李春艳.  现代营销(下旬刊). 2017(12)



本文编号：3098497