基于政府招商引资的项目选址过程研究
发布时间:2021-03-27 08:58
随着全球经济一体化和国际产业梯度转移的进一步加速,招商引资作为吸引外来资本、促进经济发展的有效手段,在国际资本流动的竞逐中扮演着越来越重要的角色。为发展经济,政府之间围绕着招商引资展开的竞争也空前激烈。本文从政府招商人员的角度对投资者项目选址过程的各个阶段进行了分析研究,并通过“Metro”项目案例初步探讨了项目范围管理、沟通管理和成本管理分别在项目候选地筛选、项目尽责调查和项目谈判三个阶段中的应用。研究表明,项目选址过程研究不仅能够帮助招商人员充分了解项目驱动因素和需求,而且能够提高项目促进的针对性和成功率,降低招商引资成本,提升政府招商引资绩效,增加投资者的满意度,有效避免传统招商引资方法所带来的弊端。本论文首先介绍和总结了招商引资和项目管理相关理论,其次对基于政府招商引资的项目选址过程进行了深入地剖析,提出了项目选址的基本过程、特点、作用和内容。为充分说明项目选址过程在招商引资中的应用,文中按照候选地筛选、尽责调查、谈判三个不同阶段分别进行了研究。最后,本文运用“Metro”案例进一步阐述了项目选址过程在政府招商引资中的应用,并初步探讨了项目管理知识在项目选址不同阶段中的具体应用...
【文章来源】:电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:57 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
-i项目选土止}}.7寸程
即项目的投资动机。比如:寻求新的市场、寻求新的资源、寻求新的知识寻求多样化,寻求效率最大化、追求政治目的,是为了降低成本、追求规模经济或者是为了就近供货,稳定国内外客户等等。同时,投资者发起一项新的投资是为了实现一定的目标,比如解决竞争性问题、全球性问题、技术性问题、行性问题或公司性问题。因此,他们将从全球范围、行业层面、技术层面、公司面、项目层面来考虑投资问题(如图 3-2)。
24留/走分析:是将目前的地点与其他的候选地进行对照分析,验证重选投资必要性,有时也可以将对照结果用来加强项目谈判的地位。市场分析:是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调料所进行的经济分析,是指通过市场调查和供求预测,根据项目产品的市场、竞争力和竞争者,分析、判断项目投产后所生产的产品在限定时间内是否场,以及采取怎样的营销战略来实现销售目标。投资者在开始尝试对外投资求新市场时常常采用该方法了解市场的状况。物流分析:主要是用于识别当前供应商(市场)和评估未来供应商(市场用其分析结果确定当前和未来投资地搜寻目标区域的中心。股东价值分析:主要是评估该项投资未来能够给股东带来什么利益,以赢
【参考文献】:
期刊论文
[1]项目管理研究综述[J]. 朱晓赟,许民利. 价值工程. 2008(11)
[2]浅谈项目管理中的沟通[J]. 王庭军,贾小波. 管理观察. 2008(14)
[3]项目管理理论回顾和思考[J]. 林茂松,王东亚. 农村经济与科技. 2008(07)
[4]有效的沟通是项目成功的关键因素——谈专业管理团队如何做好项目沟通管理[J]. 张涛,韩膺南. 项目管理技术. 2006(07)
[5]国际直接投资区位理论综述[J]. 张娟. 经济纵横. 2006(08)
[6]当今跨国直接投资理论及分析[J]. 刘耘. 佛山科学技术学院学报(社会科学版). 2006(01)
[7]项目管理发展综述[J]. 骆珣,马红霞. 现代管理科学. 2005(05)
[8]当代西方区位选择理论研究的新进展[J]. 徐梅. 贵州财经学院学报. 2004(05)
[9]对项目管理概念的延伸思考[J]. 陈永鸿,陈文君. 昆明冶金高等专科学校学报. 2004(02)
[10]西方招商引资相关理论评述[J]. 祝年贵. 经济体制改革. 2003(03)
本文编号:3103232
【文章来源】:电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:57 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
-i项目选土止}}.7寸程
即项目的投资动机。比如:寻求新的市场、寻求新的资源、寻求新的知识寻求多样化,寻求效率最大化、追求政治目的,是为了降低成本、追求规模经济或者是为了就近供货,稳定国内外客户等等。同时,投资者发起一项新的投资是为了实现一定的目标,比如解决竞争性问题、全球性问题、技术性问题、行性问题或公司性问题。因此,他们将从全球范围、行业层面、技术层面、公司面、项目层面来考虑投资问题(如图 3-2)。
24留/走分析:是将目前的地点与其他的候选地进行对照分析,验证重选投资必要性,有时也可以将对照结果用来加强项目谈判的地位。市场分析:是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调料所进行的经济分析,是指通过市场调查和供求预测,根据项目产品的市场、竞争力和竞争者,分析、判断项目投产后所生产的产品在限定时间内是否场,以及采取怎样的营销战略来实现销售目标。投资者在开始尝试对外投资求新市场时常常采用该方法了解市场的状况。物流分析:主要是用于识别当前供应商(市场)和评估未来供应商(市场用其分析结果确定当前和未来投资地搜寻目标区域的中心。股东价值分析:主要是评估该项投资未来能够给股东带来什么利益,以赢
【参考文献】:
期刊论文
[1]项目管理研究综述[J]. 朱晓赟,许民利. 价值工程. 2008(11)
[2]浅谈项目管理中的沟通[J]. 王庭军,贾小波. 管理观察. 2008(14)
[3]项目管理理论回顾和思考[J]. 林茂松,王东亚. 农村经济与科技. 2008(07)
[4]有效的沟通是项目成功的关键因素——谈专业管理团队如何做好项目沟通管理[J]. 张涛,韩膺南. 项目管理技术. 2006(07)
[5]国际直接投资区位理论综述[J]. 张娟. 经济纵横. 2006(08)
[6]当今跨国直接投资理论及分析[J]. 刘耘. 佛山科学技术学院学报(社会科学版). 2006(01)
[7]项目管理发展综述[J]. 骆珣,马红霞. 现代管理科学. 2005(05)
[8]当代西方区位选择理论研究的新进展[J]. 徐梅. 贵州财经学院学报. 2004(05)
[9]对项目管理概念的延伸思考[J]. 陈永鸿,陈文君. 昆明冶金高等专科学校学报. 2004(02)
[10]西方招商引资相关理论评述[J]. 祝年贵. 经济体制改革. 2003(03)
本文编号:3103232
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