基于供应链的物资供应管理策略研究与系统实现

发布时间：2021-03-29 23:53

　　随着市场经济竞争的日益激烈，制造企业通过“第一利润源”（即降低人工和材料的消耗成本）和“第二利润源”（即提高价格和扩大销售量）来提高收益越来越有限，因而还应把注意力集中到在成本中占有相当比例的物资供应成本和物资供应管理费用上，物资供应管理就成为企业增加效益的“第三利润源泉”。 供应链管理作为物流管理发展的一个新的阶段，近年来逐渐受到重视。制造企业在物资供应管理中合理的利用供应链管理理论，优化物资供应管理，可以有效的提高采购效率、控制物料采购质量、减少库存资金积压、提高物资库存的周转率，达到控制成本、提高收益的目的。 本文以面向供应链的物资供应管理为研究课题，以大连钢铁集团物资供应管理为例重点论述了供应链环境下物资供应管理流程优化、信息集成以及系统的实现。主要内容有： 1．论述了供应链管理理论，分析了当前企业运行模式与供应链管理思想的冲突，在供应链环境下运用价值活动分析方法，提出了改进企业供应链的办法。 2．将供应链管理思想与大连钢铁集团物资供应管理实践相结合，优化了其采购流程，提出了原主材料“零库存”管理的库存管理策略和实施方法，并重构了其组织机构。 3．... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

主界面

.4物资供应管理系统模块介绍系统运行主界面如下图4一13所示:图4一13主界面F19.4一13maininterfaee.采购管理一一采购合同管理(图4一14)图4一14采购合同管理Fig.4一14managementofstoekeontraet

基于供应链的物资供应管理策略研究与系统实现2.串材管理一一钢材资源管理-一一钢材资源汇总表(图4一15)图4一巧钢材资源汇总表Fig.4一15gatheringtableofsteelProduetsresouree3.限定额管理-一定额管理-一定额发放(图4一16)图4一16定额发放F19.4一16rationProvide4.库存管理一保管帐管理一保管帐综合管理(图4一17)


本文编号：3108434