基于HXD2C型机车引进技术项目成本控制研究

发布时间：2021-03-30 01:10

　　随着我国经济的快速发展,经济总量GDP健康、平稳、快速的上升,对我国铁路运输系统提出了更高的要求。然而,现如今铁路运输系统的输运能力却不能满足运输需求,在一定程度上制约了我国社会经济的健康发展。如果我国能够抓住加速发展大功率交流传动电力机车研制机遇,对提升铁路系统运输能力,担保我国经济健康、连续、稳定的发展具有非常重要的现实意义。因此,本文以HXD2C型大功率交流传动电力机车技术引进为研究目标,通过参阅相关参考文献,同时运用项目管理的相关理论知识,应用到该机车新技术引进项目管理中,并最后通过大同电力机车公司HXD2C技术引进项目的成果做了实例验证。本文以大同电力机车公司HXD2C型机车技术引进研制项目为研究对象,首先从技术引进项目成本管理的角度展开分析,分析了成本控制的制约因素、可以采取的措施和控制理论的相关方法,包括技术引进流程中成本控制的模型和流程。其次应用技术引进成本控制模型例如:工作分解结构、进度测量及香蕉曲线模型,然后针对大同电力机车公司的成本控制现状做了分析,而且分析了成本控制过程中可能会出现的成因和问题,例如:采购的流程不规范、忽视工期成本控制的重要性、产品质量及人力可能... 

【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 HXD2C型机车技术引进项目介绍
        1.1.2 项目来源
        1.1.3 主要研究内容
        1.1.4 技术方案
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
    1.3 研究方法、内容及技术路线
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
        1.3.3 技术路线
第2章 项目管理相关理论
    2.1 技术引进及项目管理相关理论
        2.1.1 技术引进与项目管理定义
        2.1.2 项目管理的生命周期
        2.1.3 项目管理的六要素
    2.2 成本控制相关理论
        2.2.1 作业成本管理概述
        2.2.2 成本控制模型分析
    2.3 项目管理程序
        2.3.1 程序块
        2.3.2 程序间的项目影响
    2.4 项目成本管控的程序
        2.4.1 成本管控程序概述
        2.4.2 项目事前管控
        2.4.3 项目事中管控
        2.4.4 项目事后管控
    2.5 项目管理运用在电力机车技术引进项目可行性分析
        2.5.1 技术引进具有项目的基本特性
        2.5.2 技术引进和项目的生命周期相符
第3章 大同电力机车公司技术引进项目成本管理现状分析
    3.1 大同电力机车公司概况
        3.1.1 HXD2C机车电机技术引进项目的特点
        3.1.2 项目管理在大同电力机车公司的应用现状
    3.2 HXD2C机车技术引进项目的组织设计
        3.2.1 项目管理的组织
        3.2.2 建立项目管理构架
    3.3 大同电力机车公司技术引进项目成本工作流程
    3.4 大同电力机车公司成本成本控制存在的问题
        3.4.1 经营方面存在的不足
        3.4.2 控制成本不足的主要原因
第4章 HXD2C型机车技术引进项目成本控制问题及分析
    4.1 技术引进项目管理成本主要内容
        4.1.1 项目成本分析
        4.1.2 项目成本控制
    4.2 技术引进项目工作分解结构模型的费用预算及分析
        4.2.1 项目工作分解结构（WBS）
        4.2.2 项目费用的分解结构
        4.2.3 技术引进项目责任分配矩阵
        4.2.4 技术引进项目考核指标及存在的问题
    4.3 大同电力机车公司技术引进项目成本分析
        4.3.1 成本管理的优点
        4.3.2 成本管理的缺点
第5章 大同电力机车公司技术引进项目成本控制措施
    5.1 强化项目工期成本控制意识
        5.1.1 强化领导层工期成本的意识
        5.1.2 强化设计图纸变更的管控
    5.2 减少质量因素对成本的影响
        5.2.1 强化机车质量管理意识
        5.2.2 加大质量管控力度
    5.3 完善采购成本管控制度体系
        5.3.1 加强供应商考核制度
        5.3.2 构建采购成本超支预防机制
    5.4 加强人力资源管理
        5.4.1 强化人力资源管理水平
        5.4.2 提高全员项目成本控制文化认识
        5.4.3 健全考核激励机制
    5.5 健全项目变更索赔制度
        5.5.1 项目变更索赔准则
        5.5.2 健全项目变更索赔程序
        5.5.3 项目变更方式及索赔
第6章 HXD2C电力机车技术引进项目效果分析
    6.1 技术引进项目取得的主要成果
    6.2 技术引进项目取得的成效
    6.3 技术引进项目取得的社会、经济效益
    6.4 技术引进项目所解决的关键或共性技术和创新点
    6.5 推广应用的条件,措施和前景分析及目前应用情况
结论
致谢
参考文献



本文编号：3108552