企业成本控制中引入管理会计的策略研究

发布时间：2021-03-30 11:08

　　为了在繁琐动态的经济背景下维持成本领先价值、得到价值增值,企业需要寻求有利于成本控制的管理会计。在工作中,企业要以价值链为控制成本的基础,经目标成本管理系统确定企业成本控制目标,以规范成本管理系统和作业成本管理系统为基础,展开企业成本控制,以BSC为考核方式,制定成本控制反馈制度。根据企业具体状况,量体裁衣,规划出可以有效控制成本的管理会计系统框架体系。本文主要探讨企业管理会计中成本控制的相关措施,其目的就是为了促进相关工作顺利进行。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、企业成本控制中引入管理会计的意义
二、企业成本控制中引入管理会计存在的不足
三、企业成本控制引入管理会计的强化对策
    1. 增强成本控制意识，建立优秀的企业文化
    2. 提高数字化水平，完善价值链程序
    3. 设置个性化指标，优化目标管理
    4. 严格把关控制流程，注重精益化管控
    5. 完善考核机制，制定反馈机制
    6. 加强全面预算与成本控制，强化对企业经费使用的控制
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]经济新形势下成本会计在企业财务管理中的运用研究[J]. 廉立民.  中国乡镇企业会计. 2019(07)
[2]会计在石化项目施工成本控制中的应用[J]. 郝艳龙.  财会学习. 2019(17)
[3]管理会计在加强企业成本管控中的应用[J]. 程燕.  山西财经大学学报. 2018(S2)
[4]管理会计工具在企业成本管控中的应用和启示[J]. 王满,王艺璇.  财务与会计. 2018(03)



本文编号：3109406