研发型设备制造业的成本管理——以A企业为例

发布时间：2021-04-01 12:05

　　创新是企业不断增长,提高竞争力的方式。随着制造业的迅猛发展,越来越多的企业加大了研发的投入,这也给企业管理带来新的问题,即如何合理管控研发费用。企业研发费的合理管控不仅能给企业带来经济效益,更能提高研发成果的转化率。基于此,根据A企业在研发过程中的实际情况,对其研发成本进行分析,提出相应的对策建议,以期为制造企业通过科学的管控研发成本来提高企业的综合竞争力,获得更多的经济效益提供参考。 

【文章来源】：纳税. 2020,14(07)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、研发型设备制造业成本管理面临的具体问题
    （一）全面开发，没有主打产品
    （二）追求效果，不计成本
    （三）没有预算，成本管控缺失
二、提升研发型设备制造业成本管理的对策建议
    （一）突出重点产品，形成产品的主次梯队
    （二）推行项目负责管理制度，专人专项目，实行绩效考核
    （三）完善预算管理，建立有效的监督制度
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]加强设备制造企业成本管理与控制的思考[J]. 王坤.  财会学习. 2019(17)
[2]专业设备制造企业的成本控制工作[J]. 王丽.  财会学习. 2019(05)
[3]制造企业研发成本管理改进措施——以A企业为例[J]. 闵璇.  智库时代. 2018(27)



本文编号：3113304