中小建筑企业施工项目成本管理体系的研究

发布时间：2021-04-01 17:14

　　我国的中小型建筑企业担任着80%的建筑施工任务。随着建筑市场竞争日趋激烈,许多国内的大型建筑企业进入乡镇建筑市场与中小建筑企业进行竞争。中小建筑企业如何利用本企业成本管理的优势与本地和外来建筑企业竞争是急需研究的问题。我们知道高质量低成本的中小建筑企业在投标中占有优势,具有很强的竞争力,中小建筑企业要想在竞争中生存和发展下去,毫无疑问良好的施工项目成本管理是一个关键性因素。目前关于施工项目成本管理的理论和案例还比较少,而且对于施工项目成本管理的研究大多集中在施工项目成本控制上。中小建筑企业往往认为成本控制就是成本管理,对施工项目成本管理体系的研究较少,也不够深入。所以本文从施工项目成本管理体系的框架入手对施工项目成本管理体系中各个组成部分进行了更加详细具体的研究,以提高农村中建筑企业的施工项目成本管理水平。论文的第一部分说明了本文写作的目的和意义,指出了施工项目成本管理中存在的问题,并说明了论文的创新与不足之处。论文的第二部分从施工项目成本管理的现状出发研究了施工项目成本管理体系的框架,具体包括成本管理的主体、成本管理的对象、成本管理的内容、成本管理的措施体系和成本管理手段,是本文的总... 

【文章来源】：山东农业大学山东省

【文章页数】：85 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

全面成本周期影响成本与发生成本曲线

差最大值＝工程预算成本－工程实际成本。第二，费用执行指标 CPI（Cost Performed Index）:即计划费用与实际费用之比（或工时值之比）。评价标准为：当 CPI＞1 时，表示计划费用（或人工）高于实际费用，即节余或效率高。当 CPI＜1 时，表示计划费用（或人工）低于实际费用，即超支。当 CPI＝1 时，表示计划费用（或人工）与实际费用相等，即执行情况良好。第三，进度偏差 SV:SV（Schedule Variance）是检查日期 BCWP 与 BCWS之间的差异。其计算公式为：SV＝BCWP－BCWS评价标准：当 SV＞0 时，表示进度提前；见图 5.6 所示。当 SV＜0 时，表示进度延误；见图 5.7 所示。当 SV＝0 时，表示实际进度与计划进度保持一致。

差最大值＝工程预算成本－工程实际成本。第二，费用执行指标 CPI（Cost Performed Index）:即计划费用与实际费用之比（或工时值之比）。评价标准为：当 CPI＞1 时，表示计划费用（或人工）高于实际费用，即节余或效率高。当 CPI＜1 时，表示计划费用（或人工）低于实际费用，即超支。当 CPI＝1 时，表示计划费用（或人工）与实际费用相等，即执行情况良好。第三，进度偏差 SV:SV（Schedule Variance）是检查日期 BCWP 与 BCWS之间的差异。其计算公式为：SV＝BCWP－BCWS评价标准：当 SV＞0 时，表示进度提前；见图 5.6 所示。当 SV＜0 时，表示进度延误；见图 5.7 所示。当 SV＝0 时，表示实际进度与计划进度保持一致。

【参考文献】：
期刊论文
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[3]现代成本管理系统的设计研究[J]. 梁娟.  现代管理科学. 2003(09)
[4]浅谈房地产行业的目标成本管理[J]. 王守平.  上海会计. 2003(07)
[5]构建企业成本管理体系的探索[J]. 张祖炫.  广西会计. 2003(03)
[6]论国有施工企业成本管理的现状、成因及对策[J]. 杨进军,刘桔.  中央财经大学学报. 2002(06)
[7]论全面成本管理[J]. 张士强,乐静,王克雷.  山东社会科学. 2001(04)
[8]推行作业管理 增强企业竞争能力[J]. 林健,张国刚.  经济师. 2001(06)
[9]浅谈施工企业成本核算的问题、成因及对策[J]. 赵玉英.  交通财会. 2001(05)
[10]浅谈作业成本计算法下的成本动因[J]. 王娟.  交通财会. 2001(05)



本文编号：3113692