EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控分析

发布时间：2021-04-01 19:59

　　作为一种国际通用的项目管理模式,EPC管理模式最大程度上考虑了业主的利益,工程总承包企业必须承担工程各阶段的多数风险。基于此,本文以EPC模式为背景,从工程总承包企业视角入手,阐述了EPC管理模式下工程总承包企业的造价及成本管控必要性,并对EPC管理模式下工程总承包企业的造价及成本管控措施进行了进一步探究。 

【文章来源】：现代营销(下旬刊). 2020,(04)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、EPC模式
二、EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控必要性
    1. 提升工程社会效益
    2. 提升工程经济效益
三、EPC模式下工程总承包企业的造价及成本管控措施
    1. 引入系统性管理工具及方法
    2. 明确各阶段造价及成本管控要点
    3. 拓展标准设计及动态成本标准预算范围
总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]战略地图框架下的营运资金管理模式研究——以工程总承包（EPC）公司为例[J]. 花玉刚.  商业会计. 2019(18)
[2]EPC总承包项目工程造价控制要点研究[J]. 许强.  价值工程. 2019(25)
[3]EPC总承包工程造价控制的探讨[J]. 李达.  山西建筑. 2018(15)



本文编号：3113893