EPC总承包商项目成本控制

发布时间：2021-04-05 22:40

　　随着EPC总承包模式在国内不断深入的推进,越来越多的工程采用EPC总承包模式,EPC总承包商的队伍也不断发展壮大,竞争日趋激烈,利润点越来越低,如何做好EPC总承包项目的成本控制成为决定项目成败的关键。国内的EPC总承包商主要分为以设计院为主体公司和以施工企业为主体的公司,在项目成本管理中往往只注重自己业务熟悉的部分,本文从项目设计、采购、施工全方位对项目成本管理进行了一点经验总结。 

【文章来源】：价值工程. 2020,39(17)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
0 引言
1 建立目标成本
2 充分发挥设计优势
    2.1 开展限额设计
    2.2 进行多方案比选
    2.3 设计、采购、施工一体化考虑
    2.4 做好计变更管理工作
3 设备材料采购成本的控制
    3.1 建立优秀的采购团队
    3.2 严格执行目标成本
    3.3 运用多种采购策略降低成本
    3.4 做好监造、催交和现场管理
4 施工成本的控制
    4.1 分包方式与分包商的选择
    4.2 选择合适的合同价格模式
    4.3 重视施工分包合同管理
    4.4 严格控制设计变更和现场签证
    4.5 做好结算审核
5 成本控制的组织保证措施
6 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈ABC分类法在物资采购中的应用[J]. 张石磊.  科学中国人. 2017(24)
[2]如何做好设计过程中的投资控制工作[J]. 杨瑞东,杨玉锋,李天华.  海河水利. 2004(01)



本文编号：3120236