L公司战略成本管理分析及运用

发布时间：2021-04-06 14:02

　　进入21世纪,信息技术持续迅猛发展,经济全球化趋势也愈演愈烈,企业需要面对的是更为复杂的竞争环境和更加强劲的对手,来拓展生存空间和争夺市场份额。成本不仅是影响企业利润高低的一个因素,更是一个影响到企业竞争力大小、发展潜力高低的重要问题。战略成本管理正是提升企业竞争力的新工具,运用战略成本管理的方法,从企业战略高度出发,培育企业长期竞争优势,才能使企业在现今激烈的竞争中取胜。本文试着从战略成本管理的理论研究出发,分析L公司如何运用战略成本管理方法提高企业竞争力。本文首先从战略成本管理的理论研究出发,介绍了战略成本管理的目标和对象、基本要素和管理模式。接着论述了价值链分析、成本动因分析和战略定位分析三大战略成本管理分析工具。其次分析了L公司目前的成本管理现况和存在的问题,在战略成本管理的相关理论和分析方法指导下,提出L公司导入战略成本管理的思路,以指导该公司何如实施战略成本管理,取得优势。 

【文章来源】：苏州大学江苏省

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

克兰菲尔德模式

图2-1 克兰菲尔德模式本的可能性。在企业内部的价值链中，努力消除不增值作业，减少浪费；在企业对手的价值链中，明确企业自身的强势和弱势，面临的机会和挑战。其次分别从、市场和战略来确定企业在市场竞争中所采取的战略，并制定相应的成本策略通过成本动因分析，找出影响企业成本的结构性动因和执行性动因，确定与战略合，通过控制成本动因、重组价值链来管理成本。图 2-2 桑克模式的流程：①

L公司摄像头生产流程图

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：3121569