价值网下的战略成本管理——基于小米集团的案例分析

发布时间：2021-04-07 05:00

　　网络经济时代下,市场竞争和价值创造活动扩展至组织及其协力者共同创造的价值网,价值链理论和基于价值链分析的传统战略成本管理模式面临巨大挑战。文章以小米集团为研究对象,采用案例研究法,结合实践考察价值网下企业具体的战略成本管理方法,归纳总结出价值网下的战略成本管理模式。 

【文章来源】：商业会计. 2020,(05)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、引言
二、文献回顾
    （一）价值网的概念及特点
    （二）价值网与战略成本管理
三、案例介绍
    （一）研究方法
    （二）案例介绍
四、案例讨论及分析
    （一）价值网构建成本
        1. 针对产品。
        2. 针对企业。
    （二）价值网优化成本
        1. 单个企业内部成本优化。
        2. 企业间成本优化。
    （三）价值网维系（管理）成本
五、研究结论与展望


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于价值网环境的财务管理:案例解构与研究展望[J]. 王化成,刘金钊,孙昌玲,高升好.  会计研究. 2017(07)
[2]质量成本管理与实践纵谈——基于重庆建设摩托股份有限公司案例视角[J]. 林志军,刘胜强.  商业会计. 2017(13)
[3]互联网时代的企业价值网构建——基于某网络公司的案例分析[J]. 刘向东,陈成漳.  经济管理. 2016(09)



本文编号：3122849