滨尚雅居建设项目成本管理研究

发布时间：2021-04-09 21:44

　　工程项目成本管理通常是指在工程建设过程中形成各种成本要素,投入生产所需的各种支出,包括人力、物力等。在这一过程中,可以及时发现成本管理中存在的缺陷和不足,制定并实施有效的应对措施,帮助企业完成战略目标,获得更好地发展。目前,我国建筑施工企业工程管理体系存在诸多问题。整体管理水平有待提高。建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。工程管理水平已成为制约企业生存和发展的首要因素。企业往往把项目管理作为核心内容,企业的生产经营管理机制趋于成型,工程项目建设过程中的成本控制也是建设项目成败和盈利的关键。对我国工程项目而言,加强成本管理是提高企业经济效益、增强企业竞争力的重要途径。由于成本和利润是两个相互制约的变量,合理的成本削减必然会增加利润,为扩大再生产提供更多的资金,提高单位的管理水平,增强企业的竞争力。随之达到利益最大化。本文基于滨尚雅居建设项目,分析研究该项目的成本管理,借鉴了国内、外先进的项目成本管理理论,如何进行项目建设阶段的成本管理、争取企业生产经营效益最大是本论文研究的课题。本文以工程项目成本管理理论为基础,以所学的成本管理方法为工具,对工程项目中所出现的问题以及导致这些问题... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

工程进度费用偏差分析图

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3128366