大型项目进度—费用绩效评价模型与应用研究

发布时间：2021-04-14 10:06

　　“挣值法”作为目前国际项目管理领域中的一种项目费用-进度联合绩效评价方法,曾经因为在美国大型国防项目上应用的大获成功而在国际项目管理上被广泛使用,其原理可简单概括为:将项目的进展用货币量来衡量,通过对项目执行过程中计划和实际投入货币量的比较,对项目的成本和进度执行绩效同时做出评价。但是,传统“挣值法”在日趋复杂的现代项目管理的应用中表现出来很多不足与局限性,主要体现为:传统“挣值法”注重整体分析而忽略了项目内部工作间逻辑关系;偏重整体预测而忽略了项目内部工作的执行情况。在结合实际课题的应用研究基础上,我们对“挣值法”理论进行了较为深入的研究,并将“挣值法”与关键路径网络计划相结合,提出一种能改善传统“挣值法”在大型项目绩效分析中不足的评价方法——“二级挣值法”,基本思路为建立二级项目的挣值分析体系,在分析中结合二级子项目的网络计划中的关键路径,以二级子项目的挣值分析结果为基础对整个项目的执行绩效做出评价和预测。在对“挣值法”应用研究中还发现,由于我国项目管理中计划编制模式上的缺陷,会导致“挣值法”无法正常实施,本文针对这一问题提出了解决办法。 

【文章来源】：内蒙古工业大学内蒙古自治区

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 问题的提出
    1.2 国内外研究现状与本课题研究内容
        1.2.1 国内外研究现状
        1.2.2 课题研究内容
    1.3 研究思路与研究方法
        1.3.1 研究思路与研究方法
        1.3.2 本文的框架
第2章 项目管理中的成本与进度控制原理与方法
    2.1 什么是项目
        2.1.1 项目的定义
        2.1.2 项目的特性
        2.1.3 项目的分类
    2.2 项目管理的概念
        2.2.1 项目管理的定义
        2.2.2 项目管理发展阶段
        2.2.3 项目管理的阶段性工作知识体系
    2.3 项目工作分解结构（WBS）
    2.4 项目成本管理与控制
        2.4.1 项目成本管理的概念
        2.4.2 项目成本管理的内容
        2.4.3 项目成本管理的方法论
        2.4.4 项目成本控制
    2.5 项目进度管理与控制
        2.5.1 项目进度管理的定义
        2.5.2 项目进度管理的几种常用方法
第3章 成本-进度联合监控方法——挣值法
    3.1 挣值法的原理介绍
        3.1.1 挣值的定义
        3.1.2 挣值分析方法说明
    3.2 挣值法的适用范围
    3.3 挣值法的应用步骤
        3.3.1 建立项目的基准线
        3.3.2 项目费用计划和进度计划的制定
        3.3.3 在项目的执行中应用挣值法
第4章 二级挣值法的提出
    4.1 传统挣值法理论本身所存在的局限性
    4.2 二级挣值法的提出
    4.3 传统挣值法与二级挣值法应用效果的比较
        4.3.1 一个典型应用案例
        4.3.2 传统挣值法分析
        4.3.3 二级挣值法分析
        4.3.4 比较分析
第5章 挣值法的实际应用与软件开发
    5.1 项目管理信息系统（PMIS）
        5.1.1 项目管理信息系统（PMIS）的发展现状和发展趋势
        5.1.2 PMIS 未来发展趋势
        5.1.3 当前PMIS 的基本结构
    5.2 挣值法在PMIS 中的实际应用
    5.3 传统计划编制模式的缺陷
        5.3.1 我国现行计划编制模式
        5.3.2 我国现行计划编制模式中存在的问题
        5.3.3 多层计划编制模式的提出
    5.4 基于二级挣值法的软件开发
第6章 研究结论和未来研究展望
    6.1 研究结论
    6.2 未来研究展望
参考文献
致谢
个人简历


【参考文献】：
期刊论文
[1]Daniel Kahneman和Vernon L.Smith的学术贡献及评价[J]. 张颖,黄薇维.  湖南医科大学学报(社会科学版). 2003(03)
[2]项目管理中的“挣值”分析原理及其拓展[J]. 孙贤伟.  现代财经-天津财经学院学报. 2002(12)

硕士论文
[1]基于CPM的资源约束项目进度安排与挣值分析[D]. 朱祥松.浙江大学 2004



本文编号：3137126