作业成本和目标成本在项目工程定制产品行业融合应用的探析

发布时间：2021-04-17 13:22

　　为了项目工程定制产品中达成目标利润,在限定成本范围内达成计划及预算。本文试图将企业从规划设计时结合各流程及阶段的成本,在制造生产控制阶段融合作业成本管理,使在企业各阶段流程的成本管理方法融合,更有效降本增效的理论应用,以期抛砖引玉。 

【文章来源】：财经界. 2020,(17)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、作业成本和目标成本各自的主要优势差异点
    （一）目标成本引入了产品的整个生命周期
    （二）作业成本从战略成本管理上来看，关键是利用作业成本信息进行成本管控，包括分析、改进、决策
二、项目工程定制产品的行业特征：
    （一）完全竞争市场多以招投标方式确定，项目工程产品需求弹性大，价格竞争及敏感度高
    （二）竞争市场客户的需求呈现多样化、非标化的趋势
    （三）管控重点中制造成本相关权重变大
三、两种成本管理融合的行业应用
    （一）事前控制：规划及预算控制
    （二）事中控制：产品转化、过程改善
    （三）事后控制：持续循环改善
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]ERP系统在房地产项目目标成本管控中的应用[J]. 吕俊.  建材与装饰. 2019(12)
[2]浅谈目标成本管理的路桥施工项目成本控制[J]. 殷国栋.  城市建筑. 2019(06)



本文编号：3143525