W公司的成本管理KPI指标体系构建研究

发布时间：2021-04-17 22:48

　　彼得F·德鲁克（Peter F.Drucker,1995）曾经说过“如果你不能评价,你就无法管理”。一个有效的成本绩效评价体系可以提升企业的绩效管理水平,挖掘企业的核心竞争力,提高企业的创新能力,最终达到企业的目标。因此构建一套符合企业战略成本管理目标、全价值链的成本管理业绩评价体系已经势在必行。目前理论界对于成本管理绩效评价体系的研究较多,但在应用研究上却显得较为欠缺。本文拟通过为W公司构建一整套成本管理绩效评价系统,借此为成本管理绩效体系的构建应用研究提出实践意义。本文分为五部分,第一部分为选题的背景意义、国内外研究现状及本文创新点,第二部分为相关理论综述,介绍了战略管理、战略成本管理、平衡记分卡、KPI指标体系理论,为构建W公司成本管理KPI指标体系做好理论基础。第三部分为通过分析W公司目前成本管理现状、内外部环境的基础上,提出构建成本管理KPI指标体系的必要性及可性行,第四部分首先通过分析基础上为W公司建立战略成本管理目标,然后通过平衡记分卡设置四个层面的具体目标,最后通过层次分析法挑选出KPI关键成本绩效指标,构建成体系。最后一部分为在构建过程的后续思考及展望。 

【文章来源】：沈阳理工大学辽宁省

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及现实意义
    1.2 国内外研究现状及评价
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究评价
    1.3 研究思路、方法与创新
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 创新点
第2章 成本管理相关理论综述
    2.1 战略成本管理理论
        2.1.1 战略成本管理的内涵
        2.1.2 战略成本管理的特点
    2.2 平衡记分卡理论
        2.2.1 平衡计分卡的概念
        2.2.2 平衡计分卡设计的内容
    2.3 成本管理 KPI 指标体系的内涵
        2.3.1 关键绩效指标（ KPI）的内涵
        2.3.2 关键绩效指标（KPI）的特点
        2.3.3 关键绩效指标（KPI）的作用
        2.3.4 关键绩效指标（KPI）指标体系与传统绩效评价体系的区别
        2.3.5 平衡计分卡与关键绩效指标（KPI）比较
        2.3.6 成本管理KPI 指标体系的涵义
    2.4 战略成本管理、平衡记分卡及关键效指标（KPI）之间的关系
第3章 W 公司概况及成本管理现状分析
    3.1 W 公司概况
        3.1.1 W 公司生产经营概况
        3.1.2 W 公司的组织框架图
    3.2 W 公司成本管理现状分析
        3.2.1 W 公司成本管理现状
        3.2.2 W 公司成本管理中存在的问题
第4章 W 公司成本管理 KPI 指标体系构建
    4.1 W 公司 KPI 指标体系建立的前期准备
        4.1.1 成本管理KPI 指标体系构建的设计思路
        4.1.2 组建成本管理KPI 指标体系推进小组
        4.1.3 构建成本管理KPI 指标体系前期分析
    4.2 制订W 公司战略成本管理的目标
        4.2.1 制订战略成本管理目标考虑的因素及设计方法
        4.2.2 制订W 企业战略成本管理目标
    4.3 分解各层面战略目标并构建成本图
        4.3.1 设定四个层面的战略目标
        4.3.2 构建W 公司的战略成本图
    4.4 根据平衡记分卡构建四个层面的指标
        4.4.1 构建四个层面指标的原则
        4.4.2 构建平衡记分卡四个层面指标
    4.5 构建成本管理KPI 指标体系
        4.5.1 成本管理KPI 指标体系建立的原则
        4.5.2 构建成本管理KPI 指标体系的方法
        4.5.3 构建W 公司成本管理KPI 指标体系
    4.6 链接人力资源和 IT 系统
    4.7 链接流程改造
    4.8 汇报、分析与调整
第5章 对W 公司成本管理KPI 指标体系建立的后续思考
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]平衡记分卡在国内制造企业绩效评价中的应用[J]. 姚常升,李锦飞.  中国管理信息化. 2009(06)
[2]建立基于平衡记分卡的关键绩效指标考评体系[J]. 丁岩晓.  航天工业管理. 2008(11)
[3]浅析平衡记分卡[J]. 王珍珍.  大众科技. 2008(03)
[4]战略成本管理研究[J]. 欧阳春花.  财会研究. 2007(08)
[5]中小企业实施平衡记分卡的若干问题[J]. 肖挺.  上海企业. 2007(05)
[6]运用平衡记分卡思想建立企业KPI指标体系[J]. 王忠江.  人口与经济. 2006(S1)
[7]加强客户关系管理 提升客户满意度[J]. 李积慧.  冶金信息导刊. 2006(04)
[8]基于BSC理论的KPI绩效管理指标体系设计[J]. 钟颖.  技术经济. 2005(12)
[9]战略成本管理系统的设计[J]. 赵翠英.  科技情报开发与经济. 2005(17)
[10]建筑企业“KPI绩效考核”管理体系研究初探[J]. 尹建锋.  山西建筑. 2004(17)

硕士论文
[1]平衡计分卡在汽车制造企业供应链绩效评价中的应用研究[D]. 巴璐璐.沈阳航空工业学院 2010
[2]汽车制造企业绩效评价体系研究[D]. 姜素怡.武汉理工大学 2009
[3]企业绩效评价中的非财务指标研究[D]. 徐沉.浙江工商大学 2008
[4]KPI的设计与应用研究[D]. 党会卿.中国海洋大学 2008
[5]基于KPI的企业绩效考核体系研究[D]. 刘灿华.暨南大学 2008
[6]平衡记分卡在M集团车用空调器公司的应用[D]. 罗健.重庆大学 2006
[7]我国企业应用平衡记分卡的研究[D]. 丁俊.对外经济贸易大学 2006



本文编号：3144276