浅谈财务人员如何参与制造业成本管控

发布时间：2021-04-19 22:15

　　制造业是国民经济的支柱产业,对于传统的制造业来说,市场竞争越来越激烈,企业要在激烈的竞争中不被淘汰,加强成本费用支出控制、保持必要的盈利能力,是必须要解决的问题。财务人员是企业的内当家,有系统专业的理论知识背景,掌握着比较详实的数据信息资料,对企业内部的投入产出,资源分配及耗费非常清楚。本文从制造业成本管控的重要性、制造业成本管理需要厘清的误区入手,以财务转型参与企业成本管控为切入,提出企业在组织职能上要为财务人员参与成本管控创造可能,财务人员自身要深入业务了解产品、借助专业知识、利用信息化大数据为财务管控出谋划策,财务人员在全程参与业务的同时要多做分析、汇报,用数据说话,为企业营造人人参与成本管控的氛围出力。 

【文章来源】：全国流通经济. 2020,(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、制造企业成本管控的重要意义
二、制造企业成本管理的误区
    1.成本管理是财务部门的事
    2.注重成本核算忽视成本控制
    3.成本管控只关注生产过程成本控制
    4.成本管控不是一次性的而是不断持续推进的过程
三、财务人员如何参与制造业成本控制
    1.为财务人员转型做好规划和平台搭建
    2.财务人员要深入业务和产品
    3.财务人员要借助专业知识为成本控制建言献策
    4.财务人员要用好信息化大数据为财务管控服务
    5.财务人员要敢于直言、巧于发声


【参考文献】：
期刊论文
[1]制造企业成本核算与管理问题之研究论述[J]. 张培培.  财会学习. 2017(06)
[2]中小制造企业会计成本核算与管理研究[J]. 刘吉亮.  企业改革与管理. 2016(23)



本文编号：3148415