造船企业物资采购成本控制分析

发布时间：2021-04-24 16:19

　　材料采购成本的高低直接决定产品成本的高低,进而影响企业制造生产商品的利润。在市场经济体制下,企业想要在市场中赢得口碑、提高核心竞争力,必须严格把控物资采购的流程,减少原料成本支出。造船企业与其他小型工厂企业不同,其售卖的船只造价昂贵,如果不控制材料采购成本,对造船企业的发展有着巨大阻碍。因此,控制材料采购成本,节约进厂成本是造船企业的当务之急。本文首先分析我国造船企业在物资采购方面的一些特点,从中揭示物资采购中出现的问题,最后通过分析企业物资采购改革的实例,分析控制物资采购成本的成果,并提出科学控制物资采购成本的策略。 

【文章来源】：船舶物资与市场. 2020,(03)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 当前造船企业发展状况
2 造船企业物资采购的特点
    2.1 造船成本结构
    2.2 造船材料采购的特点
3 造船企业物资采购成本控制的策略
    3.1 中船重工集团的物资采购改革实例
    3.2 造船业物资采购的成本控制策略
        1)标准化相关采购系统
        2)加强供应商管理
        3)加强信息化建设管理
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于造船企业物资采购管理的探讨[J]. 颜枫.  船舶物资与市场. 2019(05)
[2]关于造船企业物资采购管理的探讨[J]. 康为.  船舶物资与市场. 2019(03)
[3]造船企业物资采购成本控制探析[J]. 尹春生.  时代金融. 2017(35)
[4]对造船企业物资采购成本控制管理的几点建议[J]. 张千里.  现代国企研究. 2015(20)
[5]造船企业的采购物料控制方法研究[J]. 钱芸.  船舶物资与市场. 2006(05)



本文编号：3157675