精益成本管理在电子产业的应用探究
发布时间：2021-04-25 07:11
中国电子产业目前正面临着一些新的外在环境的变化,电子产业如何能在日趋激烈的竞争中求得生存和发展是急需考虑的一个问题。我们知道企业获取竞争优势的三种途径是低成本、差异化和集中化,这三种途径也被企业战略家广泛应用。电子行业与其他行业相比,有着自己的显著特征。优势表现为进入壁垒较高、元件供应商较多等。其劣势也是明显的,如行业利润率普遍偏低、产品同质化程度高、产品更新换代速度快、企业研发压力大等。这些特点决定一个电子行业容易选择低成本战略,成为行业中成本较低的制造商,才能在行业中立于不败之地。精益成本管理理念作为一种先进的成本管理理念,可以作为企业实施低成本战略的核心思想。精益成本管理是精益思想在成本管理中的应用,是以客户创造价值为前提,以降低供应链成本为目标,融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术,以达到供应链成本最优,把精益思想与成本管理思想相结合,从而使企业获得较强的竞争优势的这样一种成本管理方法。其最早产生于日本的汽车制造业,并使日本汽车在国际市场上保持着持续的竞争力。后被广泛应用于零售业及服务业,近年来,各行业也广泛采用精益成本管理,其实施效果的优势已初见端倪。本文...
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
0 引言
0.1 研究背景及意义
0.2 国内外文献综述
0.3 研究思路及方法
0.4 论文基本框架
1 精益成本管理的理论概述
1.1 精益成本管理概念的界定
1.1.1 精益成本管理的定义
1.1.2 精益成本管理的本质
1.2 精益成本管理的基本理论
1.2.1 精益成本管理的目标
1.2.2 精益成本管理的主要特点及其在现代成本管理中的地位
1.2.3 精益成本管理的优缺点
1.3 精益成本管理的理论架构
1.3.1 目标成本规划
1.3.2 成本维持
1.3.3 成本改善
2 电子产业精益成本管理应用现状分析
2.1 电子产业成本管理的特点
2.2 电子产业实施精益成本管理的基本概况
2.2.1 实施精益成本管理的方式
2.2.2 遵循节约为本的原则
2.3 精益成本管理模式在电子产业的应用前提
2.3.1 识别电子产品制造业企业价值链
2.3.2 按成本动因划分成本中心
2.3.3 建立企业长期战略目标
2.3.4 全员参与
2.4 电子产业实施精益成本管理的基本内容
2.4.1 电子产业目标成本规划
2.4.2 电子产业成本维持
2.4.3 电子产业成本改善
3 电子产业实施精益成本管理存在的问题及原因分析
3.1 电子产业实施精益成本管理存在的问题
3.1.1 全新的成本管理理念推行难度极大
3.1.2 专业技术投入不足
3.1.3 大多数企业只注重容易识别和控制的成本
3.1.4 成本费用控制不足
3.1.5 顾客意见与产品开发循环不对称
3.1.6 各部门协作效果差
3.2 电子产业实施精益成本管理存在问题的原因分析
3.2.1 人员素质偏低导致新理念难以推广
3.2.2 经理制制约专业技术投入
3.2.3 成本管理与市场脱节
3.2.4 成本费用控制意识不强
3.2.5 没有理解顾客价值
3.2.6 部门之间缺乏沟通
4 国外电子产业实施精益成本管理的经验及启示
4.1 国外电子产业实施精益成本管理的经验
4.1.1 日本的成功做法
4.1.2 美国的成功做法
4.2 国外电子产业成功实施精益成本管理的启示
4.2.1 迎接政治挑战
4.2.2 建立支持性文化
4.2.3 满足技术与结构要求
4.2.4 获得期望的行为
5 完善电子产业精益成本管理应用中存在问题的对策
5.1 加大人才培养力度,培养职工成本控制意识
5.2 加大科技投入力度,坚持技术创新,提高经理人"免疫力"
5.3 树立以人为本观念,重塑企业文化,优化精益成本管理环境
5.4 建立精益成本控制的保障机制
5.5 企业应理解顾客需求
5.6 组建跨功能团队
5.6.1 基于电子产品的组织关注所有职能
5.6.2 以顾客为中心是另一种对职能组织进行整合和再定位的方法
5.6.3 过程管理是实现跨职能组织的第三种方法
结束语
参考文献
后记
本文编号：3158950
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
0 引言
0.1 研究背景及意义
0.2 国内外文献综述
0.3 研究思路及方法
0.4 论文基本框架
1 精益成本管理的理论概述
1.1 精益成本管理概念的界定
1.1.1 精益成本管理的定义
1.1.2 精益成本管理的本质
1.2 精益成本管理的基本理论
1.2.1 精益成本管理的目标
1.2.2 精益成本管理的主要特点及其在现代成本管理中的地位
1.2.3 精益成本管理的优缺点
1.3 精益成本管理的理论架构
1.3.1 目标成本规划
1.3.2 成本维持
1.3.3 成本改善
2 电子产业精益成本管理应用现状分析
2.1 电子产业成本管理的特点
2.2 电子产业实施精益成本管理的基本概况
2.2.1 实施精益成本管理的方式
2.2.2 遵循节约为本的原则
2.3 精益成本管理模式在电子产业的应用前提
2.3.1 识别电子产品制造业企业价值链
2.3.2 按成本动因划分成本中心
2.3.3 建立企业长期战略目标
2.3.4 全员参与
2.4 电子产业实施精益成本管理的基本内容
2.4.1 电子产业目标成本规划
2.4.2 电子产业成本维持
2.4.3 电子产业成本改善
3 电子产业实施精益成本管理存在的问题及原因分析
3.1 电子产业实施精益成本管理存在的问题
3.1.1 全新的成本管理理念推行难度极大
3.1.2 专业技术投入不足
3.1.3 大多数企业只注重容易识别和控制的成本
3.1.4 成本费用控制不足
3.1.5 顾客意见与产品开发循环不对称
3.1.6 各部门协作效果差
3.2 电子产业实施精益成本管理存在问题的原因分析
3.2.1 人员素质偏低导致新理念难以推广
3.2.2 经理制制约专业技术投入
3.2.3 成本管理与市场脱节
3.2.4 成本费用控制意识不强
3.2.5 没有理解顾客价值
3.2.6 部门之间缺乏沟通
4 国外电子产业实施精益成本管理的经验及启示
4.1 国外电子产业实施精益成本管理的经验
4.1.1 日本的成功做法
4.1.2 美国的成功做法
4.2 国外电子产业成功实施精益成本管理的启示
4.2.1 迎接政治挑战
4.2.2 建立支持性文化
4.2.3 满足技术与结构要求
4.2.4 获得期望的行为
5 完善电子产业精益成本管理应用中存在问题的对策
5.1 加大人才培养力度,培养职工成本控制意识
5.2 加大科技投入力度,坚持技术创新,提高经理人"免疫力"
5.3 树立以人为本观念,重塑企业文化,优化精益成本管理环境
5.4 建立精益成本控制的保障机制
5.5 企业应理解顾客需求
5.6 组建跨功能团队
5.6.1 基于电子产品的组织关注所有职能
5.6.2 以顾客为中心是另一种对职能组织进行整合和再定位的方法
5.6.3 过程管理是实现跨职能组织的第三种方法
结束语
参考文献
后记
本文编号：3158950
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3158950.html
