精准化成本管理在企业中的应用研究

发布时间：2021-04-28 00:53

　　中国的成本管理模式已经在经济持续高速增长的背景下发生了日新月异的变化,尤其是当中国在逐步融入全球化竞争的过程中,中国企业家的经营管理理念及其模式都发生了深刻的变革,丰田精准化模式和台湾省台塑集团王永庆先生的管理模式正逐渐成为中国企业践行的标准化范例。中国企业在应对全球市场激励竞争的同时,也面临着经济危机退却之后带来的通货膨胀的压力;欧债危机的持续蔓延又为全球经济复苏蒙上了一层阴影;此外随着《劳动合同法》等政策法规的出台,意味着中国企业享受多年的人口红利时代的结束。主动变革,竞争加剧,市场低迷以及政策规制等主客观因素的共同作用,催生了中国企业推行全面化成本管理的需求,加强成本管理也成为了众多企业摆脱困境,永续发展的明智之选。在此背景下,本文充分结合中国企业的现实生产运行状况,研究并最终形成具有中国特色的成本费用管理模式必将对中国企业未来发展起到指引性的作用。精准化成本管理是基于成本原始发生点为管控对象的供应链成本管理,精准化管理模式的优点在于:梳理供应链条上全部成本发生点,对每一个成本点都设置明确的控制标准和责任人,根据公司的管理文化和管理需求设置每一个成本点的标准化管理流程或控制标准。... 

【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 成本管理的理念变迁
    1.4 精准化成本管理综述
    1.5 国际经验及我国实践
第二章 精准化成本管理概述
    2.1 成本管理发展历程
    2.2 现代成本管理理念
        2.2.1 价值链分析(The Value Chain Analysis)
        2.2.2 作业成本法(Activity Based Costing)
        2.2.3 全面质量管理(Total Quality Management)
        2.2.4 持续提高理论(Continuous improvement)
    2.3 精准化成本管理的概念解析
        2.3.1 精准化成本管理的作用和意义
        2.3.2 精准化成本管理理论综述
        2.3.3 精准化成本管理的思路和框架
        2.3.4 精准化成本管理的主要内容
第三章 精准化成本管理模式在企业中的应用
    3.1 成本目标体系的应用
        3.1.1 目标成本计算前五项准备
        3.1.2 目标体系运行保障
        3.1.3 目标测算工具
        3.1.4 目标责任成本细化分解
    3.2 成本支持体系的应用
        3.2.1 成本分析方法及分析报告的运用
        3.2.2 企业成本绩效管理
    3.3 成本控制体系的建立与应用
        3.3.1 成本控制的含义广泛
        3.3.2 精准化成本控制要实现思想创新
        3.3.3 实现精准化成本控制要注意的事项
        3.3.4 精准化成本控制模式的应用
    3.4 成本创新改善体系的建立及改善工具应用
        3.4.1 成本改善氛围及平台的搭建
        3.4.2 成本创新改善的开展方向
        3.4.3 工艺制造成本改善工具应用
    3.5 成本检索体系的应用
        3.5.1 成本检索方式
        3.5.2 成本检索评估等级分类判定
        3.5.3 成本检索评估流程
        3.5.4 成本检索评估细则工具的建立
第四章 精准化管理应用存在的问题及改进
    4.1 精准化成本管理中存在的问题
    4.2 加强成本管理的对策
        4.2.1 加大宣传力度,强化全员成本意识
        4.2.2 进一步细化成本控制手段
        4.2.3 建立现代化的成本管理信息系统
第五章 如何让精准化成本管理模式的价值在企业中发挥更大的作用
    5.1 思想层面对精细化成本管理的充分理解和重视
    5.2 实现精准化管理——预算——战略目标的完整体系
    5.3 将精准化管理的思想向整个产业链延伸与拓展
    5.4 将精准化管理与绩效管理有机结合
    5.5 实现精准化成本管理的信息化
结束语
参考文献
致谢



本文编号：3164481