浅谈国有企业成本控制

发布时间：2021-04-28 07:07

　　在国有企业发展战略中,成本控制占有极其重要的地位,是企业发展的基础。国有企业只有进行有效的成本控制,才能实现企业利润最大化的目标,才能抵抗企业外部竞争压力,提高国有经济竞争力,最终实现国有企业的深化改革,增强国有资本功能。文章首先阐述了国有企业成本控制的意义和关键点,指出目前国有企业成本控制的现状及存在的问题,提出加强国有企业成本控制的对策。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、国有企业成本控制的意义和关键点
    （一）国有企业成本控制的意义
        1. 成本控制的有效实施能保证国有企业完成各项预算指标
        2. 成本控制的实施增强了国有企业盈利能力
        3. 加强成本控制有助于国有企业加强内部管理
    （二）国有企业成本控制的关键点
        1. 从成本中所占比例高的成本入手
        2. 从创新技术等方面入手
        3. 从激励约束机制方面入手
        4. 从可控成本入手
二、国有企业目前成本控制存在的问题
    （一）忽略市场需求性
    （二）眼光缺乏长远性，管理体系缺乏合理性
    （三）成本管理意识缺乏全员性
    （四）成本管理手段缺乏时效性
    （五）融资手段缺乏多样性，资金成本缺乏控制
三、国有企业成本控制的对策
    （一）与企业长远的发展战略相结合，重视市场需求
    （二）建立系统的成本控制管理体系
    （三）树立全员成本管理意识
    （四）完善成本信息管理系统
    （五）拓展融资渠道，控制资金成本
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业管控体系及其方案设计——以Z集团管理为例[J]. 卢伟涛.  企业改革与管理. 2018(05)
[2]论如何做好咨询服务企业成本管理工作[J]. 王晓娟.  财会学习. 2017(21)
[3]工程设计服务企业成本构成浅析及成本控制探究[J]. 姜羽乔.  财经界. 2017(10)
[4]对企业人力资源招聘和培训成本控制的探讨[J]. 司杨.  现代国企研究. 2016(08)



本文编号：3165043