建筑企业项目成本精细化管理研究

发布时间：2021-05-05 19:47

　　随着社会进步和科技发展,中国的国民经济结构正在发生巨大变化,建筑行业作为重要组成部分,面临着巨大挑战和机遇。如今国内的建筑市场,竞争愈演愈烈,一些国内施工企业的粗放式管理问题普遍存在,不仅在企业文化、改革创新等方面落后于国外企业,在核心竞争力之一的管理方面也存在不少的落后。我国城镇化建设的不断加快,劳动力成本也在不断攀升,建筑施工项目的成本也在不断增加。对于该行业的公司来说,只有获得更多施工项目才能取得相应收益,有效提升运作管理能力以及控制项目建设成本是极其重要的,这对建筑企业进一步发展提出了严格的要求。通过开展多年运作发展工作能够发现,必须要关注精细化管理工作的重要性,才能有效提升公司在行业内的地位,并变成行业内的领军人物。因而,本文汇总分析了业内学者在此方面的研究文献,并总结了一些可供借鉴的经验。本文首先从文献研究出发,综述了国内外学者对建筑企业工程项目成本控制的研究,找出了国内外研究的不足和可借鉴之处。然后本文阐述了精细化管理和建筑工程项目成本管理的基本理论,并分析了我国建筑企业施工项目成本管理的现状和存在的问题。其次,本文通过借鉴前人研究成果自行设计了建筑企业施工项目成本精细化... 

【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
    1.3 国内外研究综述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 本文研究内容
第二章 我国建筑企业施工项目成本管理现状研究
    2.1 我国建筑企业施工项目成本管理现状
    2.2 我国建筑企业施工项目成本管理存在的问题
        2.2.1 项目没有建立职责清晰的成本管理体制
        2.2.2 材料管理不严,超耗现象严重
        2.2.3 机械设备使用管理不精细,利用率低
        2.2.4 忽视工程项目“工期成本”的管理
        2.2.5 劳务分包的管理不规范,降低了企业整体成本管理水平
第三章 建筑企业施工项目成本精细化管理体系设计
    3.1 精细化管理理论
        3.1.1 精细化管理的过程
        3.1.2 公司精细化管理的手段
    3.2 项目成本精细化管理
        3.2.1 项目成本精细化管理原则
        3.2.2 成本管理清单和岗位责任矩阵的运用
        3.2.3 项目成本精细化管理体系
    3.3 物资精细化管理
        3.3.1 物资精细化管理的必要性
        3.3.2 物资采购过程中的精细化管理
        3.3.3 物资仓储管理
        3.3.4 物资发放管理与核算管理
    3.4 机械设备精细化管理
        3.4.1 机械设备精细化管理的意义
        3.4.2 机械设备的技术性管理
        3.4.3 机械设备的安全性管理
        3.4.4 机械设备的配置管理
        3.4.5 机械设备的使用管理
        3.4.6 机械设备的信息化管理
    3.5 进度预控精细化管理
        3.5.1 进度预控对成本管理的意义
        3.5.2 进度预控管理实施
    3.6 劳务分包精细化管理
        3.6.1 劳务分包精细化管理的必要性
        3.6.2 劳务分包的原则
        3.6.3 劳务分包的现场管理
        3.6.4 劳务分包结算
        3.6.5 劳务分包的长效管理
第四章 精细化管理在XX局施工项目中的案例分析
    4.1 研究项目工程概况
    4.2 施工项目精细化管理的方法
    4.3 施工项目成本精细化管理的应用
        4.3.1 项目成本精细化管理应用
        4.3.2 项目物资精细化管理应用
        4.3.3 机械设备精细化管理应用
        4.3.4 进度预控精细化管理应用
        4.3.5 劳务外包精细化管理
    4.4 实施效果
第五章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑工程机械设备管理现状与对策[J]. 周硕.  门窗. 2017(02)
[2]人力资源精细化管理在路桥施工企业中的应用[J]. 冯慧君.  江西建材. 2016(03)
[3]基于精细化背景下的建筑工程物资管理研究[J]. 周硕.  门窗. 2015(09)
[4]浅谈建筑施工企业项目物资材料管理[J]. 陈勇丰.  财经界(学术版). 2014(13)
[5]基于BIM的工程造价精细化管理研究[J]. 方芳,刘月君,李艳芳,许彬.  建筑经济. 2014(06)
[6]施工企业成本控制精细化管理的应用[J]. 张燕华.  现代商业. 2012(20)
[7]关于加强建筑物资精细化管理的几点思考[J]. 王军.  中国外资. 2012(09)
[8]浅谈建筑劳务分包管理的现状及发展对策[J]. 王世军.  科技资讯. 2012(09)
[9]建筑机械设备安全管理探析[J]. 彭宾雄.  企业科技与发展. 2010(08)
[10]浅论建筑施工企业劳务分包管理[J]. 周尚永,周凯波,李道娟.  重庆建筑. 2009(11)

硕士论文
[1]精细化管理在港珠澳大桥岛隧工程项目的应用[D]. 陈林.华南理工大学 2015
[2]精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究[D]. 张嘉铮.中国科学院大学（工程管理与信息技术学院） 2015
[3]DK公司工程施工项目精细化管理研究[D]. 顾宏伟.浙江理工大学 2014
[4]房地产企业工程项目精细化管理研究[D]. 杨太乐.大连海事大学 2013
[5]长大公司建筑项目施工精细化管理的案例研究[D]. 但淑英.华南理工大学 2012



本文编号：3170476